Гродненщина - вчера и сегодня

Гродно тепло принял нового председателя горисполкома. Каков же он как человек и что новым мэром уже сделано

18.03.2009.
    Это второе интервью «Гродзенскай праўдзе», которое дает Борис Козелков в должности председателя Гродненского горисполкома. Новый мэр – хорошо известный человек в городе. И в течение первых двух месяцев показал: надежды людей и в этой должности оправдывает. Лично я стала уважать Бориса Николаевича еще больше после того, как он помог решить очень непростой вопрос, который я поставила перед мэром как депутат областного Совета. Я сказала своим избирателям: «Завтра после обеда мы будем в вашей квартире вместе с председателем горисполкома». Так и вышло. Борис Козелков увидел своими глазами прикованного к постели обреченного ребенка, испереживавшуюся мать троих детей и принял единственно правильное, нестандартное и очень человечное решение. Сегодня, когда стартует совместный проект Гродненского горисполкома и редакции газеты «Гродзенская праўда», мы решили опубликовать интервью с Борисом Николаевичем, в котором показано, каков же он как человек и что новым мэром уже сделано.
    
    – Борис Николаевич, люди обратили внимание на вашу участь – оказаться в структурах исполнительной власти в сложное для экономики время. Так было, когда вы возглавили Ленинскую администрацию, то же можно сказать и о вашей сегодняшней ситуации…
    – Такая участь не у меня одного. И это, наверное, простое совпадение. Жизнь идет своим чередом, в ней есть какие-то свои, и не с этим обстоятельством связанные, закономерности карьерного роста. В каждое время самое важное – суметь понять дух и требования жизни и стать надежной опорой для вышестоящего руководства. Четко и быстро выполнять поручения, решать все вопросы своей компетенции, не озадачивая ими больше никого. Проще говоря, играть в одной команде открыто и динамично. Если при этом чувствуешь, что команда и ее капитан тебя приняли, верят, что здесь и сейчас должен быть именно ты, хочется работать еще серьезнее, сделать больше.
    
    – Но все-таки можно ли провести параллель между временем, когда началась ваша работа в Ленинской администрации, и теперешним?
    – Да, схожие ситуации есть. Тогда мы начали с создания районной школы маркетинга. Приглашали ученых, экономистов, банкиров, которые учили директоров предприятий составлять бизнес-планы. Тогда еще только зарождались рыночные отношения, и об этом никто понятия не имел. В сложных условиях, сложившихся после распада Советского Союза, предприятия теряли позиции на традиционных рынках, задачей власти было помочь решить две проблемы: найти новые рынки сбыта и провести техперевооружение. В тот сложный период мы сумели встать на новые прочные рельсы. А сегодня уже идет испытание на прочность того фундамента, который заложили в предыдущие годы.
    
    – Выходит, что вы начали свою работу с изучения положения в промышленности города?
    – Да, я начал эту работу еще до назначения на должность председателя горисполкома. Мне позволяла это сделать и предыдущая должность председателя городского Совета депутатов и, естественно, активизировал эту работу, став мэром. Наиболее проблемными предприятиями Гродно, и уже давно, являются «Гроднотекстиль», «Гронитекс», кожзавод, обувная фабрика. Все эти субъекты хозяйствования республиканской формы собственности. Я пригласил в Гродно руководителя концерна «Беллегпром» Эдуарда Нарышкина, чтобы составить совместный план мероприятий концерна и горисполкома по оказанию конкретной помощи этим предприятиям. Провели совещание с приглашением глав администраций и руководителей субъектов хозяйствования, выработали конкретные меры и сейчас ведем мониторинг принятого протокола.
    
    – А что в протоколе прописано конкретно?
    – К примеру, «Гронитекс» выйдет из кризиса только после техперевооружения, там сейчас идет его вторая очередь. «Гроднотекстиль» концерн готов продать как единый комплекс. Горисполком поможет разобраться с недвижимостью, все как положено зарегистрировать и потом реализовать. Концерн выделил оборотные средства, а горисполком помогает реализовывать продукцию в пределах Гродненской области. На ярмарке, недавно прошедшей на Советской площади, только за один день было продано 150 одеял. Кроме этого, руководство города обратилось с предложением к руководству гипермаркета «Алми» провести акцию по продаже продукции этого предприятия. Мы рекомендуем именно эту продукцию всем социальным объектам, вводимым в области. 5 тысяч пар рукавиц купили строительные предприятия города. Кожзавод предполагалось строить новый. 15 млрд. рублей обещал выделить концерн на покупку оборудования. Но денег на строительство нового завода у концерна сейчас нет. Однако не хочется сдаваться – это может быть самое лучшее в стране кожевенное предприятие. К слову, в Гродненской области ведь самое лучшее кожсырье. Мы ищем инвестора. Недавно в Белостоке по моему поручению побывал первый заместитель Александр Цыбульников, главной целью визита было изучение работы мусороперерабатывающего предприятия, на создание которого нам выделяет деньги Всемирный банк реконструкции и развития. Одновременно попросил с помощью мэра Белостока организовать приезд в Гродно польских бизнесменов, чтобы показать, как у нас работают предприятия со 100-процентным польским капиталом, предприятия СЭЗ, и предложить самые выгодные условия для инвестиций в нашу промышленность.
    
    – А возможно ли это в то время, когда кризис затронул и Польшу?
    – Безусловно, возможно. Недавно предприниматель Сергей Коляда пригласил своего партнера из Августова. Он заинтересовался покупкой кафе «Астра», кафе возле замка, где предложил сделать королевскую кухню и др., предложил на месте разрушающегося кафе «Кронон» построить гостиницу.
    
    – Борис Николаевич, а что будет с гродненскими долгостроями, перешедшими в частные руки, среди которых ресторан «Белосток», дом Заменгофа и т.д.?
    – Это та ситуация, которая меня тоже очень беспокоит. Когда я работал главой администрации, от литовцев появилось первое предложение о строительстве швейной фабрики на территории СЭЗ. Инвестор пришел ко мне и сказал, что возьмется за дело, но только при одном условии: если ему помогут преодолеть бюрократические препоны. Я доложил об этой ситуации губернатору. Владимир Егорович дал указание немедленно собрать представителей всех служб (их более 10), выдающих разрешения и утверждающих техусловия, и поставил перед ними задачу провести все согласования в кратчайшие сроки. Тогда я понял, как можно административно помочь решить вопрос оперативно. У мэра ведь тоже есть такие полномочия – помочь инвестору не терять времени на согласования, потому своим распоряжением создал комиссию по инвестициям. Ее возглавляет Александр Цыбульников, но до сих пор заседания проводил я сам. Много вопросов уже решается. К примеру, руководитель института правоведения пообещал первый этаж отдать в аренду, некоторыми бизнесменами были высказаны просьбы помочь найти соинвестора. И управление по имуществу вполне может помочь.
    
    – Борис Николаевич, когда вы работали в обкоме комсомола, то, конечно же, понимали, что та ваша работа рано или поздно закончится. Кем вы видели себя в будущем?
    – Меня всегда привлекала работа с людьми, а она самая результативная у тех, кто работает в исполнительной власти. Так и получилось. Заместителем главы администрации я стал в 30 лет, в 35 – главой Ленинского района. Был самым молодым председателем исполкома в республике.
    
    – Кто показал вам такой пример целеустремленности?
    – Мама. Она была директором школы, имеет медали, орден, звание заслуженного учителя БССР. Мама ко всему относилась чрезвычайно серьезно. Она занималась и строительством школы, и благоустройством. Дома только и было разговоров о том, как прошел педсовет. В детстве мне даже казалось, что это чуть ли не заседание Совмина.
    
    – Не подавила ли такая ответственность женщины перед государством положение мужской части семьи?
    – Нет. При всем этом мама – очень душевный человек. Она прошла войну, была партизанкой. Даже тогда, когда мы с братом уже были взрослыми, она все время организовывала поездки на свою родину на Витебщину. Мы ходили в лес, где прошла ее партизанская молодость, мама рассказывала о тех тяжелых временах и всегда говорила: «Поклонитесь этим березкам, они все ранены».
    
    – Кто по профессии ваш отец?
    – Ветврач. Папа перенес инсульт, и сейчас мама за ним ухаживает.
    
    – Во сколько вы просыпаетесь?
    – В 6 утра.
    
    – И что делаете потом?
    – Раньше делал зарядку, а сейчас – в душ и быстренько на работу. Как только проснусь, начинаю планировать свой день.
    
    – Помню, когда вы работали в Ленинской администрации, до работы успевали поплавать в бассейне…
    – И в бассейн ходил, и в лесу бегал, и теннисом занимался. Когда не стало времени это делать утром, попробовал вечером. Но пока прекратил – большая и физическая, и эмоциональная нагрузка на организм. Правда, сейчас уже чувствую, что почти адаптировался к большому объему работы и скоро занятия спортом возобновлю.
    
    – Общаясь с вами, я отмечаю молниеносную реакцию и быстрый ответ на вопрос. Бывало ли, что при такой скорости говорили то, о чем потом пожалели?
    – Нет.
    
    – Вы сказали о большой нагрузке. Но ведь уже однажды руководили половиной города. В чем эта нагрузка – в том, что добавилась вторая половина или в структурах власти ужесточились требования?
    – Уровень городского исполкома более масштабный. Возьмем во внимание хотя бы одну позицию – финансы. Администрации хозяйствуют в рамках выделенных средств, а в исполкоме надо хозяйствовать исходя из существующих финансовых возможностей и предвидеть, что будет завтра – профицит или дефицит…
    
    – А что, бывает и избыток?
    – Да, в прошлом году профицит составил 80 млрд. руб. Из них 36 млрд. руб. пошли на благоустройство города, около 30 млрд. руб. – на ремонт медицинских учреждений. В этом году ситуация будет другой, потому я направил письма в адрес каждого руководителя бюджетной организации или предприятия о рачительном расходовании бюджетных средств.
    
    – По телевидению показали сюжет, как в России один мэр начал экономию с себя.
    – Мне в этом смысле оказалось проще – нет никаких планов на покупки: автомобиль новый, ремонт в здании исполкома уже сделан. Мы планировали сделать ремонт актового зала, но, возможно, от этой идеи придется отказаться.
    
    – Люди, которым вы писали те письма, понимают все правильно?
    – Конечно. Первыми пришли главврачи и руководители учреждений образования. Поинтересовались, где продолжим делать ремонты, где – нет.
    
    – А где продолжите?
    – Там, где это действительно надо. Я побывал в школах. В 7-й проваливается асфальт возле крыльца, а там колонна держит конструкцию. Ремонт не делать нельзя. В 1-й гимназии хотелось бы закончить ремонт бассейна, ведь половина работ уже выполнена. Установка такая: все, что начато, завершить, новое начинать только все взвесив. К сожалению, возникшая ситуация рушит наши серьезные планы по ремонту жилых домов и благоустройству. В 2009 году средства будут концентрироваться на решении глобальных вопросов: закончим строительство детского сада в Девятовке, школы – в Фолюше. В этом году планируем построить более 340 тысяч метров квадратных жилья, выйдем на европейские стандарты – строительство 1 метра квадратного в год из расчета на одного жителя города.
    
    – А может быть, именно строительство жилья и создает проблемы с инфраструктурой и социальными объектами? Сначала люди мечтают о собственной квартире, потом идут в исполком с претензией, что нет рядом детского сада …
    – Так и получается. Я уже сказал, что самые необходимые объекты будут построены. Магазины будут строиться за счет привлечения частного капитала. В городе достаточно земельных «пятен» для строительства, в том числе и крупных торговых объектов.
    
    – Наши читатели интересуются, будет ли строиться гипермаркет возле азотовской больницы?
    – Мы приглашали инвестора на заседание комиссии. Выяснилось, что задержка была из-за того, что ему не хватало земли для организации парковки. Этот вопрос уже решен с другой частной компанией, и теперь ведется проектирование стоянки. Проблема у этого инвестора, а точнее, опасение – одно: найдется ли в Гродно необходимое количество торговых операторов, чтобы работать на его площадях. Никто из серьезных инвесторов от своих планов не отказывается. Витебский «Витязь» строит гипермаркет на Индурском шоссе, минская компания «Евроопт» – крупный торговый объект возле зоопарка.
    
    – Кто вы по основной профессии и кто повлиял на ее выбор?
    – Инженер градостроительства. Профессию помог выбрать старший брат. Он по профессии архитектор, учился в Брестском инженерно-строительном институте. Я к нему ездил, мне все очень нравилось. Кроме этого, брат постоянно привозил книги по искусству, много знал и рассказывал.
    
    – А чем сейчас занимается ваш брат?
    – После института работал проектировщиком, архитектором, потом преподавал в колледже искусств. Изменил его жизнь торгово-экономический институт, который он окончил заочно. Сейчас работает главным инженером базы «Бакалея».
    
    – Что вы можете сказать о взаимоотношениях власти и народа?
    – Они идеальны, когда люди живут так, что в своей ежедневной жизни о власти не думают. Но если нет жилья, детского сада возле дома, то совершенно очевидно, куда граждане пойдут первым делом. Сложные отношения между людьми и властью бывают только тогда, когда чего-то не хватает. Сегодня много делается для того, чтобы хватало всего.
    
    – В советские годы нас удивляло, что в Прибалтике заасфальтируют ту дорожку, которую протоптали люди. Считаете ли вы это правильным?
    – Конечно.
    
    – А как понять вопрос, возникший со спутниковыми «тарелками» на проспекте Космонавтов?
    – Эта проблема скоро отпадет сама собой. Сегодня велики возможности кабельного телевидения. На сессии горсовета депутатов принята программа развития кабельного телевидения. Предприятие «Гарант» может работать в эфирном режиме, «Белтелеком» может работать в системе by-fly. Когда мы предоставим телезрителям новые уникальные возможности цивилизованно, а не пиратским путем смотреть любимые телеканалы, проблема «тарелок» отпадет сама собой.
    
    – Каков в вашем представлении средний гродненец?
    – Люди в Гродно живут разные – есть ученые, есть рабочие, здесь живут представители разных конфессий. Всех нас связывает непростая история региона, входившего в состав разных государств. А объединяет огромная и настоящая любовь к своему городу, в котором можно хорошо жить, получить хорошее образование, хорошо зарабатывать, быть уверенным в своем завтрашнем дне и завтрашнем дне своих детей. На протяжении 10 лет у нас наблюдается естественный прирост населения, чего нет в других регионах Беларуси. Это отчасти от того, что власть предоставляет жилье и создает условия для жизни.
    
    – Вы так интересно рассказывали о том, что брат открыл вам мир одного из интереснейших направлений творчества – архитектуры. Мне показалось, что творчество присутствует в вашей жизни. Может быть, у вас есть какая-то коллекция? А может быть, вы рисуете или пишите стихи?
    – В детстве, как и многие мальчишки, собирал марки по искусству, растительному и животному миру, коллекционировал значки. Но самая моя серьезная коллекция – музыкальная. Она разнообразная – и классическая музыка, и джаз… Раньше любил динамичные композиции, сейчас – расслабляющую музыку, классическую. Однажды за границей купил колокольчик, потом увлекся и начал их коллекционировать. А со стихами вы попали в точку. Я вообще не думал, что могу их писать. Но однажды, когда служил в армии, пришел офицер и сказал: «Надо написать стихи юбиляру. Кто тут у вас с высшим образованием?» Оказалось, что с высшим образованием из солдат был только я. На выполнение этого ответственного задания мне дали пять дней. Я мучался ровно четыре дня. А потом вдруг словно открылся рог изобилия. Получилось! Мне самому это очень понравилось, я даже начал поздравлять с праздниками близких людей стихами. Рисовать таким же образом научился в армии. Мне дали 18 планшетов и приказали оформить музыкальную школу. История повторилась: над первым планшетом я страдал несколько дней, а потом – все пошло быстро.
    
    – А где вы служили в армии?
    – В строительном управлении штаба округа, был рядовым, но на должности инженера.
    
    – А что армия строила?
    – Все – и военные объекты, и инфраструктуру.
    
    – Какую работу выполняли конкретно вы?
    – Мне давали проекты, я изучал, из каких изделий состоят конструкции, каково их количество, и после этого оформлял заказы на заводах. Мне помогает в том числе и тот опыт при понимании градостроительства Гродно.
    
    – Хорошо ли вы знаете свою супругу? Можете ли угодить ей, сделав хороший подарок, или просто отдаете зарплату?
    – Я благодарен Светлане за повседневную заботу и поддержку, за то, что родила двух прекрасных детей и создала уют и теплую атмосферу в доме. Всегда стараюсь сделать подарок.
    
    – А что подарили 8 Марта?
    – Накануне праздника я был в Минске. Увидел необычную композицию из роз и сразу же купил ее в подарок супруге.
    
    – Каково ваше жизненное кредо?
    – Никогда не сдавайся!
    
    – Какие воспоминания у вас связаны с комсомолом?
    – В какой-то мере комсомол – это и моя сегодняшняя жизнь. Сейчас, как и в те годы, я работаю с Сергеем Пацевичем, Наталией Марчук и многими другими людьми, рука об руку со мной прошедшими ту школу. В памяти же остались самые яркие моменты. Помню, я тогда вставал в 6 утра, шел на комсомольское собрание прядильно-ниточного объединения, на котором в 7 утра мы подводили итоги соревнования комсомольско-молодежных бригад. А какая боевая комсомольская организация была на фабрике офсетной печати! Там комсомольской организацией был весь коллектив. Помню, комсомольцы поставили вопрос о доверии к руководителю и инициировали его смену. ВЛКСМ в целом организация была сильная, имела большой авторитет. Помню, как горком комсомола проводил конкурс на лучший проект строительства МЖК среди проектировщиков института «Гродногражданпроект». А давно ли было время, когда мы создавали памятник афганцам? Мы тоже объявляли конкурс проектов, которые выставляли на обозрение в кинотеатре «Гродно», изучали общественное мнение о месторасположении памятника. В те годы комсомольцы строили дома, заключали договоры по научно-техническому творчеству, организовывали концертные фестивали…
    
    – Какое у вас самое любимое место в городе?
    – Берег Немана, на котором расположены Коложская церковь и замки. Я предложил управлению по имуществу найти инвестора, который бы построил на противоположном берегу кафе, а архитекторам – сделать проект здания с огромными окнами или с одной стеной-окном, чтобы люди могли за чашкой кофе созерцать красоты нашего древнего, очень похорошевшего города.
    
    – Вы очень динамичный и творческий человек. Наверное, и сегодня мечтаете сделать что-то заметное для города?
    – Уже многое сделано благодаря губернатору Владимиру Егоровичу Савченко. Даже тот Ленинский район, которым я руководил, уже совершенно другой. Мне искренне хотелось бы сделать то, что предусмотрено в программе «Спадчына». Сделать пешеходную зону между улицами Советской и Маркса с многочисленными кафе, сувенирными магазинами, музеями. Очень хочется, чтобы Гродно стал еще краше и был красивейшим европейским городом, где удобно жить людям и который вызывает интерес у туристов.
    
Елена БЕРЕСНЕВА
Фото Михаила Исаченко
Гродненская правда
Комментарии (0)