От банкрота к росту надоев и центнеров. Как антикризисный управляющий поднимает «Орлю»
Как идет жатва в ОАО «Орля» Щучинского района – агропредприятии, которое объявлено банкротом и находится в стадии финансового оздоровления, – узнавал журналист «ГП».
… «Нива» петляет по сельским дорогам вдоль полей, где еще до сих пор стоят лужи. Антикризисный управляющий ОАО «Орля» Александр Козич везет меня к участку «Раковичи», который люди называют «целиной»: три километра вдоль и поперек, конца и края не видно. Наконец, вдали вырисовывается знакомая картина жатвы. Подъехав ближе, застаем хлеборобов в тени у комбайна – короткая передышка после обеда.
– Как дела, хлопцы? – интересуется руководитель. – Есть проблемы?
Проблем нет. Перекинувшись информацией, загорелые мужчины отправляются за штурвалы.
– Всего нам необходимо убрать более 2000 гектаров зерновых и зернобобовых. Уже убрано 70% площадей, – комментирует Александр Козич. – Убираем озимую тритикале, потом займемся яровой пшеницей. Жаль, колос не успел налиться, урожайность невысокая – 25 центнеров с гектара, но это выше, чем в прошлом году. Госсзаказ хозяйство выполнит и зернофуражом животновнодческую отрасль обеспечит.
На жатве заняты десять комбайновых экипажей и четыре водителя. Люди работают на совесть, с полной отдачей. Лидерство в соревновании держит семейный экипаж Петрашко: отец Антон и сын Денис. Почти в ногу с ними идут Владимир и Сергей Баклаго, третье место у Виктора Жилинского, он работает без помощника.
А опытный водитель Александр Мастоловица первый на Щучинщине перевез тысячу тонн зерна! Вымпел победителя соревнования возит с собой в кабине, говорит, стимулирует на новые трудовые успехи.
Между тем Антон Петрашко, отработав в хозяйстве водителем и трактористом около сорока лет, уже на заслуженном отдыхе. Но на время уборочной страды каждый раз выходит «на подмогу» родному хозяйству. Говорит, как жатва начинается, – не усидеть дома. Третий сезон в помощниках у него сын Антон – агроном по специальности, закончил Гродненский аграрный университет. Близкие люди понимают друг друга с полувзгляда.
– Люди у нас хорошие, – отмечает антикризисный управляющий. – Понимают непростую ситуацию в хозяйстве и верят, что мы выберемся из нее.
Александр Козич возглавил хозяйство чуть более года назад. Брошенный «на прорыв» в обанкроченное агропредприятие со сложной экономической ситуацией, он медленно, но целенаправленно выводит его из экономической «ямы». На оздоровление отведено три года.
– Этот год был сложным, но переломным, – говорит антикризисный управляющий. – Экономические показатели красноречиво говорят о нашем правильном курсе: планомерный подъем.
На сегодняшний день ОАО «Орля» плюсует по продажам молока к прошлому году на 2,5 тонны, повысилась сортность молока. Нарастили поголовье скота, решается проблема с кормами. Уменьшилась кредитная задолженность, за полугодие выручка от реализации продукции выросла на 39%, рентабельность стала плюсовой. А главное – изменилась система оплаты труда, у людей появился стимул работать и зарабатывать.
– Не все сразу, – улыбается руководитель. – Но, надеюсь, самое трудное пережили. Нам серьезно помогает райисполком. Консультируют специалисты.
… Все намолоченное зерно поступает на КЗС-40 в агрогородке Орля, где его досушивают и складируют. Хлеборобы хозяйства рассчитывают получить около 5 тысяч тонн зерновых и зернобобовых. Одновременно заготавливают корма – план по кормозаготовке будет выполнен, животных ждет сытная зимовка, а, значит, и молока они дадут больше, и привесы будут выше.
… «Нива» петляет по сельским дорогам вдоль полей, где еще до сих пор стоят лужи. Антикризисный управляющий ОАО «Орля» Александр Козич везет меня к участку «Раковичи», который люди называют «целиной»: три километра вдоль и поперек, конца и края не видно. Наконец, вдали вырисовывается знакомая картина жатвы. Подъехав ближе, застаем хлеборобов в тени у комбайна – короткая передышка после обеда.
– Как дела, хлопцы? – интересуется руководитель. – Есть проблемы?
Проблем нет. Перекинувшись информацией, загорелые мужчины отправляются за штурвалы.
– Всего нам необходимо убрать более 2000 гектаров зерновых и зернобобовых. Уже убрано 70% площадей, – комментирует Александр Козич. – Убираем озимую тритикале, потом займемся яровой пшеницей. Жаль, колос не успел налиться, урожайность невысокая – 25 центнеров с гектара, но это выше, чем в прошлом году. Госсзаказ хозяйство выполнит и зернофуражом животновнодческую отрасль обеспечит.
На жатве заняты десять комбайновых экипажей и четыре водителя. Люди работают на совесть, с полной отдачей. Лидерство в соревновании держит семейный экипаж Петрашко: отец Антон и сын Денис. Почти в ногу с ними идут Владимир и Сергей Баклаго, третье место у Виктора Жилинского, он работает без помощника.
А опытный водитель Александр Мастоловица первый на Щучинщине перевез тысячу тонн зерна! Вымпел победителя соревнования возит с собой в кабине, говорит, стимулирует на новые трудовые успехи.
Между тем Антон Петрашко, отработав в хозяйстве водителем и трактористом около сорока лет, уже на заслуженном отдыхе. Но на время уборочной страды каждый раз выходит «на подмогу» родному хозяйству. Говорит, как жатва начинается, – не усидеть дома. Третий сезон в помощниках у него сын Антон – агроном по специальности, закончил Гродненский аграрный университет. Близкие люди понимают друг друга с полувзгляда.
– Люди у нас хорошие, – отмечает антикризисный управляющий. – Понимают непростую ситуацию в хозяйстве и верят, что мы выберемся из нее.
Александр Козич возглавил хозяйство чуть более года назад. Брошенный «на прорыв» в обанкроченное агропредприятие со сложной экономической ситуацией, он медленно, но целенаправленно выводит его из экономической «ямы». На оздоровление отведено три года.
– Этот год был сложным, но переломным, – говорит антикризисный управляющий. – Экономические показатели красноречиво говорят о нашем правильном курсе: планомерный подъем.
На сегодняшний день ОАО «Орля» плюсует по продажам молока к прошлому году на 2,5 тонны, повысилась сортность молока. Нарастили поголовье скота, решается проблема с кормами. Уменьшилась кредитная задолженность, за полугодие выручка от реализации продукции выросла на 39%, рентабельность стала плюсовой. А главное – изменилась система оплаты труда, у людей появился стимул работать и зарабатывать.
– Не все сразу, – улыбается руководитель. – Но, надеюсь, самое трудное пережили. Нам серьезно помогает райисполком. Консультируют специалисты.
… Все намолоченное зерно поступает на КЗС-40 в агрогородке Орля, где его досушивают и складируют. Хлеборобы хозяйства рассчитывают получить около 5 тысяч тонн зерновых и зернобобовых. Одновременно заготавливают корма – план по кормозаготовке будет выполнен, животных ждет сытная зимовка, а, значит, и молока они дадут больше, и привесы будут выше.
