Феномен «Гродноинвест». Как самая молодая СЭЗ страны стала магнитом для мирового капитала

СЭЗ «Гродноинвест» за короткое время превратилась из амбициозного проекта в одну из ключевых инвестиционных площадок страны, где капитал из десятков стран трансформируется в современные заводы и тысячи рабочих мест. 

Кто сегодня готов вкладывать деньги в регион? Способна ли гродненская продукция всерьез потеснить мировые бренды и какие негласные вызовы стоят перед бизнесом в новой экономической реальности? О стратегии роста, борьбе за инвестора и будущем, которое строится прямо сейчас, журналисту «ГП» рассказал глава администрации СЭЗ «Гродноинвест» Дмитрий Рожков.

Инвестиционный драйвер

– Дмитрий Борисович, в 2002 году создание СЭЗ «Гродноинвест» стало отправной точкой для превращения региона в технологический хаб. Какие задачи того времени казались наиболее сложными и насколько масштаб достигнутых сегодня результатов совпал с тем «идеальным образом» свободной экономической зоны, который закладывался в указе Президента?

– С самого начала все пошло довольно успешно. Со временем «Гродноинвест» превратилась в особую деловую среду, где компании из разных стран реализуют свои проекты и уверенно развиваются.Очевидно, что СЭЗ – это огромный плюс и для местных жителей. Рядом с производственными площадками компаний-резидентов развивается инфраструктура, благоустраиваются территории.

Сейчас свободная экономическая зона региона заметно выросла: ее территория увеличилась в несколько раз и охватывает 8 районов области (Гродненский, Лидский, Щучинский, Сморгонский, Слонимский, Свислочский, Новогрудский и Мостовский) – это более 4 тысяч гектаров. Бизнес-ритм свободной экономической зоны задают сильные и известные компании: «Белагротерминал»,«Ультра-декор», «Конте Спа», группа компаний «ЗОВ» и многие другие.



Всего в СЭЗ «Гродноинвест» работают 77 компаний. Более трети из них имеют иностранный капитал. Это говорит о высоком доверии со стороны зарубежных партнеров.Более того, мы стали лидером среди других свободных экономических зон Беларуси по объему накопленных иностранных инвестиций. А это более 1 млрд долларов.

– «Гродноинвест» – самая молодая свободная экономическая зона в стране. Как удалось так быстро выйти на такой объем инвестиций?

– Действительно, нас создали позже других. Сам институт СЭЗ в Беларуси работает с 1996 года. Первой была создана СЭЗ «Брест», которая в этом году отмечает 30-летие. Но тот факт, что мы самая молодая свободная экономическая зона в стране, никогда не был для нас поводом для долгой раскачки. Напротив, статус «молодых» стал стимулом с первых дней действовать максимально активно. Мы сделали ставку на работу с международным капиталом.Нам было важно доказать, что гродненский регион – это надежная и выгодная гавань для серьезных проектов. И это сработало: инвесторы из стран-соседей первыми разглядели наш потенциал, заложив прочный финансовый фундамент. Со временем этот успех стал лучшей рекламой, и к нам подтянулись крупные игроки из Австрии, Германии, Нидерландов. Многие наши знаковые проекты реализованы именно с участием крупного европейского капитала. В итоге за рекордно короткие сроки удалось не просто догнать коллег, но и встроиться в глобальные производственные цепочки, превратив регион в современный индустриальный узел.



– Инвестиции из каких стран «прописались» в регионе наиболее прочно?

– За последние три года основная часть иностранного капитала пришла из ОАЭ, стран ЕС, России и Узбекистана. На эти направления приходится более 90% всех вложений. Лидером выступают ОАЭ. 

– Почему, на ваш взгляд, именно ОАЭ сейчас вышли в лидеры по инвестициям?

– Во многом это связано с внешними условиями. Если бы не санкционные ограничения, картина могла бы быть другой.Тем не менее бизнес не остановился. Он просто перестроился. Где-то усилился внутренний инвестор, активнее используются ресурсы банков. Большую роль играет реинвестирование прибыли. Компании зарабатывают и вкладывают деньги обратно в развитие в регионе. Это, кстати, очень важный и позитивный момент.

– Получается ли выходить на новые рынки?

– Да, география расширяется. Сегодня это более 60 стран. Но для нас важны не просто разовые поставки, а стабильные объемы. Мы реалисты и понимаем: любая торговля должна быть выгодной.Одно дело – произвести качественный товар и совсем другое – доставить его покупателю так, чтобы транспортные расходы не «съели» всю выручку. Именно поэтому нашим стратегическим приоритетом остается рынок России, куда уходит около половины экспорта, а также страны ближнего зарубежья и динамичный Китай. Это те направления, где выстроены четкие маршруты и понятна экономика поставок. 

– Гродненская область часто ассоциируется с особым деловым климатом. В чем наша фишка и почему инвесторы выбирают именно наш регион?

– У него есть несколько сильных сторон. Они и формируют тот самый особый деловой климат. Прежде всего это выгодное расположение. Область находится на границе Европейского союза и Евразийского экономического союза. Это делает ее удобной площадкой для бизнеса и торговли между Европой и Азией.

Важную роль играет развитая инфраструктура. Через регион проходят крупные дороги, работает международный аэропорт, есть удобное железнодорожное сообщение.

Сильной стороной является и производственная кооперация. В СЭЗ сформировались целые отраслевые объединения. Например, мебельный кластер. В него входит более 20 предприятий. Они охватывают весь процесс от переработки древесины до выпуска готовой мебели. Среди них «Ультрадекор», «Мостовдрев», «Мебель-Неман», «Кронес-Гродно», «Слониммебель», «Едем», «БелГро», «АКВАПАК ИНДАСТРИАЛ», «Альбертин» и большой ряд других предприятий.







Активно развивается и направление санитарно-гигиенической продукции. В него входят такие компании, как «Белгринлайн», «Бумага запад», «Современная гигиена», «ЭстэйтКоммерси», «МедЛен», «Медватфарм». Они производят полный цикл продукции от разработки до готового товара. Эти изделия известны не только в Беларуси и России, но и далеко за рубежом.

За кулисами больших денег

– Дмитрий Борисович, каким должен быть современный бизнес, чтобы стать частью вашей команды?

– Статус резидента – это про возможности. Компании получают налоговые и таможенные льготы, а значит, могут быстрее запускать производство и развиваться. Но есть условия. Инвестор должен вложить в проект не менее 1 млн евро и выпускать продукцию с ориентацией на экспорт. Это своего рода входной билет в сильную бизнес-среду.

– Условия понятны, но ведь за инвестора и его миллионы сегодня борются площадки по всему миру.Чем в условиях жесткой конкуренции вы привлекаете потенциальных резидентов? 

– Мы делаем ставку на комфорт и скорость запуска бизнеса. Инвестору дают готовую экосистему. Здесь уже есть партнеры, налаженные связи и производственные цепочки. Отдельно стоит отметить поддержку инвесторов. Администрация СЭЗ сопровождает проекты на всех этапах: от идеи до запуска производства. Но самое важное – это фундамент. За последние пять лет мы вложили более 30 миллионов рублей в развитие инфраструктуры наших участков. Что это значит для бизнеса на практике? Это значит, что инвестору не нужно ломать голову, как подвести коммуникации или построить дороги. Все необходимое уже готово – приходи, стройся и начинай работать.

Сейчас в областном центре реализуется большой проект – индустриальный парк «Гродно», подобного нет в других регионах страны. Мы строим его по принципу быстрой аренды. Инвестор может прийти, получить готовое помещение и запустить производство буквально за несколько месяцев. Главное преимущество такого формата – скорость. Если строить завод с нуля, это может занять год или больше. А здесь можно начать работу намного быстрее. Для бизнеса это критически важно.

Первый пусковой комплекс планируют запустить во второй половине 2026 года. Он будет включать готовые производственные и офисные помещения. В будущем там появится и бизнес-центр с выставочной площадкой. 

Инфраструктура успеха

– Продукцию резидентов СЭЗ можно встретить далеко за пределами страны. Насколько она конкурентоспособна?

– Мы гордимся нашими резидентами. Среди самых известных брендов – группа «ЗОВ», которая производит кухни и мебель, «Мостовдрев» с широкой линейкой древесных плит, «БелГро» с офисной и кухонной мебелью, «Конте Спа» с чулочно-носочной продукцией.Также хорошо известны «Биган», «Мебель-Неман», «Лакокраска», «Конус», «Квинфуд», «Макей» и другие производители.

Практика показывает, что белорусская продукция конкурентоспособна. И во многих случаях не уступает, а зачастую и превосходит зарубежные аналоги. Например, чулочно-носочная продукция «Конте». Да, есть любители итальянских брендов, но при этом «Конте» занимает свою нишу и пользуется большим спросом. То же самое с санитарно-гигиенической продукцией. Раньше ее массово везли из Польши, а сейчас люди покупают белорусскую. Причем она делается из местного сырья.

Гродненская компания «Терразит Плюс» создает авиасимуляторы мирового уровня, которые успешно конкурируют с глобальными лидерами. То, что начиналось как увлечение компьютерными играми, переросло в высокотехнологичное производство: сегодня гродненские инженеры проектируют и собирают с нуля джойстики, педали и панели управления, используя самые современные компоненты.





Это уникальный продукт, который дает полное ощущение полета за штурвалом реального самолета. Если раньше оборудование считалось продвинутым гаджетом для геймеров, то сейчас на системах из Гродно тренируются профессиональные пилоты. Компания также активно поддерживает образовательные проекты, оснащая кружки виртуальной авиации.

– Сегодня СЭЗ – фундамент экономики области. А как бы выглядел этот фундамент без преференций и инфраструктуры свободной зоны? Был бы он таким же прочным и привлекательным для серьезного бизнеса?

– Гродненщина не остановилась бы в развитии, но этот путь стал бы гораздо длиннее и сложнее. Современный инвестор прагматичен: он не готов брать на себя риски и колоссальные расходы по освоению «чистого поля» без коммуникаций. Именно свободная экономическая зона превратила пустующие площадки в работающие предприятия, которые сегодня наполняют бюджет. 

Оперативные и актуальные новости Гродно и области в нашем Telegram-канале. Подписывайтесь по ссылке!