«Конус»: качество, надежность, перспективность. «Конусу» – 10 лет
Сплоченный коллектив, отличные условия труда, успехи в производственной и социальной сфере, признание международного сообщества – с таким «букетом» подошло к своему десятилетию уникальное инновационное государственное предприятие «Конус» РУП «Научно-практический центр Национальной академии наук Беларуси по механизации сельского хозяйства». Используя технологию горячего цинкования, оно продлевает жизнь металлоконструкций как минимум до 50 лет.
Андрей ЖАМОЙДА: «Если труд, то труд такой, чтоб и польза была, и честь!»
Лауреат международной премии «Признание», «Заслуженный руководитель», «Руководитель года-2019. Элита национальной экономики», лауреат международной премии «Бизнес-триумф» Евразийского экономического союза, обладатель медали «За трудовые заслуги» и звания «Человек года-2021», депутат Гродненского областного Совета депутатов директор государственного предприятия «Конус» Андрей Жамойда – руководитель нового времени и настоящий патриот, для которого собственная судьба неразрывно связана с судьбой предприятия.
Мы узнали у Андрея Петровича, как все начиналось, чем живет флагманский коллектив одного из самых высокоэффективных предприятий страны и в чем видит перспективы…
– В апреле 2013 года, когда я возглавил новое предприятие, здесь было немало проблем с технологией, загрузкой, формированием коллектива. Начали с маркетинга и внесения изменений в нормативную документацию. Чтобы обеспечить достойную оплату труда сотрудникам, сразу перешли на сдельно-премиальную форму, которая существует и ныне. Каждый знает, сколько он заработал за смену, что способствует повышению производительности, качества и личной ответственности за результаты труда.
А чтобы найти и выработать собственную технологию, пришлось посетить ряд европейских предприятий, изучить опыт, взять оттуда самое лучшее, что существует в сфере горячего цинкования, доработать и внедрить у нас. Все эти годы мы изучали новые технологии, модернизировали и совершенствовали производственные процессы, минимизировали влияние на экологию, завоевывали доверие новых потребителей и осваивали новые рынки.
– Предприятие создавалось по программе импортозамещения, экспорт не планировался. Что сподвигло Вас искать партнеров за рубежом?
– Основной целью создания данного производства было импортозамещение и назревшая необходимость внедрения метода защиты металлоконструкций от коррозии методом горячего оцинкования для нужд строительства, дорожного строительства, энергетики, сельского хозяйства, связи. Но мы не только заменили отечественному потребителю дорогой импорт услуг, но и стали экспортно ориентированными (удельный вес экспорта в общем объеме производства составляет свыше 50 процентов). Нам было недостаточно заказов из Беларуси, потому активно искали партнеров за рубежом – в России и Европе. Постепенно вышли на внешний рынок, сумели привлечь достойных партнеров и заслужить репутацию одного из лучших предприятий в сфере горячего цинкования не только на постсоветском пространстве, но и в мире. Благодаря качеству оказываемой услуги и профессионализму коллектива за десять лет получили от экспорта около 50 миллионов долларов США, в установленный срок вернули государству деньги, затраченные на строительство завода.
– Андрей Петрович, Вы часто повторяете, что главное ваше богатство – люди. На вашем предприятии невероятно позитивная атмосфера, а люди очень дорожат своими местами.
– Люди – главная ценность «Конуса», на них держится успех предприятия. Средний возраст работающих – 40 лет. Коллектив сплоченный, дружный, словно единый кулак. Люди чувствуют личную ответственность за дело и реальную заботу о себе. Достойная заработная плата, отличный социальный пакет, спецодежда, медицинская страховка, страхование от несчастных случаев на производстве, страхование жизни, совместные праздники. Неработающие ездят в поликлинику на медобслуживание, а врачи приезжают к нам на завод позаботиться о здоровье заводчан. Предприятие поддерживает работников и в случае длительной болезни, в трудных жизненных ситуациях. Все вместе мы занимаемся благотворительностью: помогаем Лидскому социально-педагогическому центру, педиатрическому отделению райбольницы, спортивной школе, церкви.
Я убежден, что экономика должна быть с «человеческим лицом» и подчинена главной цели – заботе о людях. Об этом постоянно говорит наш Президент. Наше предприятие – социальное, здесь все для человека. А иначе, какой смысл в успехах, победах и достижениях, если они не делают счастливыми команду предприятия и их семьи?!
– При строительстве и запуске завода было немало возмущенных голосов, радеющих за экологическую безопасность. Как нынче с этим обстоят дела?
– «Конус» – государственное предприятие, поэтому охрана труда и промышленная экология – вопрос не только имиджа, но и заказов, налогов и, как следствие, доходов компании. Мы гордимся тем, что от предельно допустимой концентрации выбросов в воздухе, предусмотренной проектом, имеем на 30 процентов меньше. Постоянно внедряем решения, которые улучшают экологическую обстановку. К примеру, модернизация короба укрытия ванн химической подготовки, который не позволяет кислотным парам попадать в атмосферу цеха, установка дополнительной вытяжной вентиляции над печью цинкования и сушилкой – дополнительно фильтрует воздух. Организовали локальный обогрев рабочих мест с помощью ламп инфракрасного излучения, что позволило не топить котельную, не загрязнять воздух продуктами сгорания газа. В дымовом канале печи установили теплообменники для предварительного нагрева теплоносителя. Поставили станцию глубокой очистки сточных вод хозяйственно-бытовой канализации. На выходе – чисто. Никакого вреда для окружающей среды не несем. Плюс на территории предприятия высадили более 400 туй и можжевельников, которые выполняют роль естественного фильтра.
Более того, зарабатываем на утилизации отходов. Совместно с научными сотрудниками БГУ разработали технические условия и получили сертификат продукции собственного производства, на основании которых из отработанных травильных растворов производим коагулянт, используемый на кожевенных заводах. Тем самым исключили работу установки нейтрализации, которая потребляет природный газ и при работе которой образуются продукты сгорания. Даже дождевую воду мы используем в дело – она собирается и используется для заполнения ванн предварительной подготовки металлоконструкций к цинкованию.
– Можно ли утверждать, что за горячим цинкованием будущее?
– Несомненно. Горячее цинкование имеет огромные преимущества перед традиционными способами защиты и считается самым эффективным и экономичным способом защиты изделий от коррозии, признанным в качестве международного стандарта. Слоган «Цинкуй, а то проиграешь» придумали не мы, но мы его поддерживаем целиком и полностью, наши перспективы развития связаны непосредственно с этим. В планах – организовать еще одно производство на основе отходов нашего производства. Превращая отходы в сырье, организуем предприятие по защите от коррозии мелких деталей.
В прошлом году установили ванну пассивации. Надеемся, что когда на наших оцинкованных изделиях появится добавочная защитная пленка, мы завоюем еще большую часть рынка.
– Как депутат областного Совета, делегат VI Всебелорусского народного собрания Вы открыто транслируете свою позицию перед коллективом и избирателями, для многих являясь настоящим мотиватором…
– Государство поддерживает все наши начинания, поощряет инновации, идеи. Мы живем с ощущением стабильности и уверенности в том, что экономическое благосостояние завода и всей страны зависит от каждого из нас. Делаешь свое дело честно, с полной самоотдачей – будет позитивный результат, двигаешься вперед – будет прогресс. Считаю, что каждый человек должен понимать геополитические процессы и быть патриотом, защищать свою страну, активно созидать будущее. Только благодаря созидательному труду, ответственности, патриотизму и единству каждого из нас мы сможем противостоять любым угрозам и строить будущее любимой Беларуси.
Обсуждая проект обновленной Конституции в коллективе, мы все сошлись во мнении, что все внесенные в нее изменения и дополнения будут способствовать укреплению эволюционного пути развития Беларуси, способности успешно справляться с реальными и потенциальными вызовами и угрозами, а также дальнейшему развитию всех сфер государства. Все они – во имя нашего блага, во имя безопасного и счастливого будущего белорусского общества. А потому дружно придем на референдум и проголосуем за Основной Закон – еще одно свидетельство того, что именно народ Беларуси является источником власти в стране.
Заместитель директора Виктор Хмилевский: «Ты помнишь, как все начиналось?»
– В компании я работаю с октября 2011 года, – завод еще строился, когда я вступил в должность начальника службы безопасности. Горжусь тем, что был в числе первопроходцев. На моих глазах делались первые шаги в цинковании. Учились мы сами и ускоренными темпами обучали специалистов. Ведь в Беларуси не было таких узких специалистов, как оператор пульта управления процессом оцинкования, оцинковщик, технолог по горячему цинкованию и т.д.
Благодарен всем, кто вместе со мной делал первые шаги на «Конусе», кто поверил в успех горячего цинкования и не свернул с намеченного пути. Приятно и радостно чувствовать себя частью сильной сплоченной команды, где каждый болеет за общее дело, где поддерживаются разумные инициативы и все стремятся к успеху.
Заместитель директора по кадрам, экономике и финансам Таисия Багданович: «Пробуем, экспериментируем, идем вперед»
– Инвестиционным проектом экспорт на нашем предприятии не предусматривался. Но благодаря качеству оказываемой услуги с первых лет предприятие заявило о себе на рынке Российской Федерации и стран Европы, а за десять лет работы получило валюты от экспорта около 50 миллионов долларов США. Это позволило нам вернуть государству средства, затраченные на строительство завода и погасить все кредиты. С 2019-го года работаем на себя: развиваемся, модернизируем производство и производственные мощности.
Последние пять лет удельный вес экспорта в общем объеме производства превышает 50 процентов. А число зарубежных компаний-партнеров увеличивается: нынче их тридцать, семь из которых – крупные и постоянные экспортные партнеры. Кроме России, работаем с Латвией, Украиной и Литвой. Снискали себе отличную репутацию и высочайший рейтинг в мире горячего цинкования. Огромный список достижений и побед за десять лет тому подтверждение.
Начальник отдела маркетинга Сергей Буракевич: «Стремиться к совершенству»
– Не только «волка ноги кормят», но и службу маркетинга. Мы не сидим на месте, а постоянно двигаемся вперед: ищем новых партнеров, продвигаем продукцию через интернет, масс-медиа и наружную рекламу, проводим встречи с заказчиками, наполняем сайт и социальные сети. В борьбе за эффективность пробуем все, а выбираем самое эффективное.
Одна из главных причин, по которой мы сумели привлечь российские компании – высочайшее качество, надежность и работа с мелкими изделиями. Мы не только цинкуем, но оказываем дополнительные услуги в комплексе: оцинкование конструкции, доработка изделия, упаковка и доставка заказчику нашим автотранспортом. В этом году начали работать с готовой продукцией, что дает высокую добавленную стоимость и хорошую выручку. Эксперимент удался: оцинкованные трубы, которые используются в строительстве, ограждении, пользовались популярностью.
Бригадир бригады оцинковщиков Юрий Тарасевич: «Элексир долголетия» для металлоизделий»
– Завод – неотъемлемая часть моей жизни. Я тружусь здесь с самого начала, позже привел сюда сына Дмитрия: обучил, передал свой опыт. Теперь мы вместе с ним работаем на предприятии.
Цинкование – самый ответственный, горячий участок, от него зависит результат всей работы коллектива. Внушительные габариты ванны с расплавленным до 450 градусов цинком, где мы «купаем» металлические конструкции и детали, позволяют поместить туда, например, мачты осветительных фонарей, части каркаса зданий и мостов, водопроводные трубы и многие другие крупногабаритные металлоконструкции для сельского хозяйства, дорожников и строителей.
Председатель первичной профсоюзной организации Татьяна Клышко: «Мы привыкли побеждать»
– Все работники на «Конусе» – члены профсоюза, который поддерживает их в радости и горе, на работе и на отдыхе, защищает их социально-трудовые права и интересы. Наши люди социально защищены на разные случаи жизни, и это прописано в коллективном договоре: страховки, выплаты материальной помощи, премий, медицинское обслуживание. Поощряется здоровый образ жизни, отсутствие вредных привычек (курение), а медицинские осмотры работающих проходят прямо на заводе. Профсоюзная организация активно участвует в составлении коллективного договора, в котором учтены все интересы трудящихся. И мы не раз побеждали в смотрах-конкурсах на лучшую организацию работы по охране труда, на лучший коллективный договор в организациях, подчиненных Национальной академии наук Беларуси.
Экскурсии, концерты, подарки к праздникам за счет профсоюзной организации и оздоровление людей, различные бонусы – это также наша забота. Праздники, в том числе и Новый год, мы празднуем прямо в цеху. У огромной елки собираются семьи работников «Конуса», особенно радуется встрече с Дедом Морозом детвора. А в рождественские и новогодние дни по Лиде курсирует наш фирменный автобус, украшенный иллюминацией, за рулем которого – Дед Мороз! Наша команда активно участвует в туристических слетах Академии наук и Лидского района, различных спортивных соревнованиях, конкурсах. У нас свой фирменный стиль, флаги, транспаранты. За победу мы боремся до последнего. Потому что привыкли побеждать.
На «Конусе» я работаю девять лет. Благодарна судьбе, что имею честь быть частью замечательного коллектива с невероятной атмосферой и работоспособностью, неравнодушием и стремлением к лидерству.
Языком цифр и фактов
Благодаря положительной динамике развития за десять лет предприятие освоило инвестиций на общую сумму 7156 тысяч рублей, выполнило текущий и капитальный ремонт на сумму 2803 тысячи рублей.
Процесс цинкования происходит на высокотехнологичном современном европейском оборудовании с применением новейших мировых технологий, цинкуют от мелких изделий до огромных – длиной до 14, 5 метра и весом до 6 тонн, причем как снаружи, так и внутри изделий, обеспечивая им надежную защиту от коррозии. Ванна для горячего цинкования, установленная на «Конусе», – одна из самых больших в СНГ. Ее внушительные габариты (15 метров в длину, 1,8 метра в ширину и 3,5 метра в глубину) позволяют запросто поместить туда, например, мачту уличного освещения, часть каркаса здания и многие другие крупногабаритные металлоконструкции.
На предприятии работают порядка 200 человек. Здесь практически нет текучки кадров. Коэффициент соотношения роста заработной платы к росту выручки на одного работающего – 1,034. За минувший год средняя заработная плата составила 2150 белорусских рублей – 121 процент к аналогичному периоду 2020 года. Плюс полный соцпакет: дополнительные и оплачиваемые социальные отпуска, целый ряд предусмотренных коллективным договором выплат, разные виды страхования.
За эти годы предприятие снискало статус одного из самых высокоэффективных и рентабельных предприятий страны. Оцинкованы сотни тысяч тонн металла, благодаря чему улицы белорусских городов все больше «сияют» опорами, мачтами фонарей, каркасами зданий, крупногабаритными металлоконструкциями мостов, оцинкованными на знаменитом заводе. Более половины оцинкованных изделий отправляются на экспорт, заказчики из России и Европы довольны соотношением цены-качества и сроками выполнения заказов.
Андрей ЖАМОЙДА: «Если труд, то труд такой, чтоб и польза была, и честь!»
Лауреат международной премии «Признание», «Заслуженный руководитель», «Руководитель года-2019. Элита национальной экономики», лауреат международной премии «Бизнес-триумф» Евразийского экономического союза, обладатель медали «За трудовые заслуги» и звания «Человек года-2021», депутат Гродненского областного Совета депутатов директор государственного предприятия «Конус» Андрей Жамойда – руководитель нового времени и настоящий патриот, для которого собственная судьба неразрывно связана с судьбой предприятия.
– В апреле 2013 года, когда я возглавил новое предприятие, здесь было немало проблем с технологией, загрузкой, формированием коллектива. Начали с маркетинга и внесения изменений в нормативную документацию. Чтобы обеспечить достойную оплату труда сотрудникам, сразу перешли на сдельно-премиальную форму, которая существует и ныне. Каждый знает, сколько он заработал за смену, что способствует повышению производительности, качества и личной ответственности за результаты труда.
А чтобы найти и выработать собственную технологию, пришлось посетить ряд европейских предприятий, изучить опыт, взять оттуда самое лучшее, что существует в сфере горячего цинкования, доработать и внедрить у нас. Все эти годы мы изучали новые технологии, модернизировали и совершенствовали производственные процессы, минимизировали влияние на экологию, завоевывали доверие новых потребителей и осваивали новые рынки.
– Основной целью создания данного производства было импортозамещение и назревшая необходимость внедрения метода защиты металлоконструкций от коррозии методом горячего оцинкования для нужд строительства, дорожного строительства, энергетики, сельского хозяйства, связи. Но мы не только заменили отечественному потребителю дорогой импорт услуг, но и стали экспортно ориентированными (удельный вес экспорта в общем объеме производства составляет свыше 50 процентов). Нам было недостаточно заказов из Беларуси, потому активно искали партнеров за рубежом – в России и Европе. Постепенно вышли на внешний рынок, сумели привлечь достойных партнеров и заслужить репутацию одного из лучших предприятий в сфере горячего цинкования не только на постсоветском пространстве, но и в мире. Благодаря качеству оказываемой услуги и профессионализму коллектива за десять лет получили от экспорта около 50 миллионов долларов США, в установленный срок вернули государству деньги, затраченные на строительство завода.
На международной конференции, которую организовал и провел на своей базе «Конус» в 2019-м, один из важных иностранных гостей заявил: «Вам больше не надо ездить учиться к нам – теперь нам нужно к вам приезжать». Но мы продолжаем учиться и переобучаться, совершенствоваться. Заказы к нам везут за тысячи километров. Мы обеспечиваем логистику и за счет комплекса услуг привлекаем все больше клиентов. Не стоим на месте. Понимаем, что остановиться – это отстать в развитии, опоздать, лишиться уровня. А потому каждый год вкладываем в развитие предприятия, условия труда, имидж и рекламу предприятия.
– Андрей Петрович, Вы часто повторяете, что главное ваше богатство – люди. На вашем предприятии невероятно позитивная атмосфера, а люди очень дорожат своими местами.
– Люди – главная ценность «Конуса», на них держится успех предприятия. Средний возраст работающих – 40 лет. Коллектив сплоченный, дружный, словно единый кулак. Люди чувствуют личную ответственность за дело и реальную заботу о себе. Достойная заработная плата, отличный социальный пакет, спецодежда, медицинская страховка, страхование от несчастных случаев на производстве, страхование жизни, совместные праздники. Неработающие ездят в поликлинику на медобслуживание, а врачи приезжают к нам на завод позаботиться о здоровье заводчан. Предприятие поддерживает работников и в случае длительной болезни, в трудных жизненных ситуациях. Все вместе мы занимаемся благотворительностью: помогаем Лидскому социально-педагогическому центру, педиатрическому отделению райбольницы, спортивной школе, церкви.
Я убежден, что экономика должна быть с «человеческим лицом» и подчинена главной цели – заботе о людях. Об этом постоянно говорит наш Президент. Наше предприятие – социальное, здесь все для человека. А иначе, какой смысл в успехах, победах и достижениях, если они не делают счастливыми команду предприятия и их семьи?!
К слову, сегодня выручка на нашего одного работника – порядка 200 тысяч рублей в год при среднеевропейской – 120 тысяч. Добавленная стоимость – свыше 30 процентов. Это позволяет нам вовремя платить налоги, развиваться, помогать бюджетной сфере и уверенно смотреть в будущее.
– При строительстве и запуске завода было немало возмущенных голосов, радеющих за экологическую безопасность. Как нынче с этим обстоят дела?
– «Конус» – государственное предприятие, поэтому охрана труда и промышленная экология – вопрос не только имиджа, но и заказов, налогов и, как следствие, доходов компании. Мы гордимся тем, что от предельно допустимой концентрации выбросов в воздухе, предусмотренной проектом, имеем на 30 процентов меньше. Постоянно внедряем решения, которые улучшают экологическую обстановку. К примеру, модернизация короба укрытия ванн химической подготовки, который не позволяет кислотным парам попадать в атмосферу цеха, установка дополнительной вытяжной вентиляции над печью цинкования и сушилкой – дополнительно фильтрует воздух. Организовали локальный обогрев рабочих мест с помощью ламп инфракрасного излучения, что позволило не топить котельную, не загрязнять воздух продуктами сгорания газа. В дымовом канале печи установили теплообменники для предварительного нагрева теплоносителя. Поставили станцию глубокой очистки сточных вод хозяйственно-бытовой канализации. На выходе – чисто. Никакого вреда для окружающей среды не несем. Плюс на территории предприятия высадили более 400 туй и можжевельников, которые выполняют роль естественного фильтра.
Более того, зарабатываем на утилизации отходов. Совместно с научными сотрудниками БГУ разработали технические условия и получили сертификат продукции собственного производства, на основании которых из отработанных травильных растворов производим коагулянт, используемый на кожевенных заводах. Тем самым исключили работу установки нейтрализации, которая потребляет природный газ и при работе которой образуются продукты сгорания. Даже дождевую воду мы используем в дело – она собирается и используется для заполнения ванн предварительной подготовки металлоконструкций к цинкованию.
– Можно ли утверждать, что за горячим цинкованием будущее?
– Несомненно. Горячее цинкование имеет огромные преимущества перед традиционными способами защиты и считается самым эффективным и экономичным способом защиты изделий от коррозии, признанным в качестве международного стандарта. Слоган «Цинкуй, а то проиграешь» придумали не мы, но мы его поддерживаем целиком и полностью, наши перспективы развития связаны непосредственно с этим. В планах – организовать еще одно производство на основе отходов нашего производства. Превращая отходы в сырье, организуем предприятие по защите от коррозии мелких деталей.
В прошлом году установили ванну пассивации. Надеемся, что когда на наших оцинкованных изделиях появится добавочная защитная пленка, мы завоюем еще большую часть рынка.
– Государство поддерживает все наши начинания, поощряет инновации, идеи. Мы живем с ощущением стабильности и уверенности в том, что экономическое благосостояние завода и всей страны зависит от каждого из нас. Делаешь свое дело честно, с полной самоотдачей – будет позитивный результат, двигаешься вперед – будет прогресс. Считаю, что каждый человек должен понимать геополитические процессы и быть патриотом, защищать свою страну, активно созидать будущее. Только благодаря созидательному труду, ответственности, патриотизму и единству каждого из нас мы сможем противостоять любым угрозам и строить будущее любимой Беларуси.
Обсуждая проект обновленной Конституции в коллективе, мы все сошлись во мнении, что все внесенные в нее изменения и дополнения будут способствовать укреплению эволюционного пути развития Беларуси, способности успешно справляться с реальными и потенциальными вызовами и угрозами, а также дальнейшему развитию всех сфер государства. Все они – во имя нашего блага, во имя безопасного и счастливого будущего белорусского общества. А потому дружно придем на референдум и проголосуем за Основной Закон – еще одно свидетельство того, что именно народ Беларуси является источником власти в стране.
Заместитель директора Виктор Хмилевский: «Ты помнишь, как все начиналось?»
Благодарен всем, кто вместе со мной делал первые шаги на «Конусе», кто поверил в успех горячего цинкования и не свернул с намеченного пути. Приятно и радостно чувствовать себя частью сильной сплоченной команды, где каждый болеет за общее дело, где поддерживаются разумные инициативы и все стремятся к успеху.
– Инвестиционным проектом экспорт на нашем предприятии не предусматривался. Но благодаря качеству оказываемой услуги с первых лет предприятие заявило о себе на рынке Российской Федерации и стран Европы, а за десять лет работы получило валюты от экспорта около 50 миллионов долларов США. Это позволило нам вернуть государству средства, затраченные на строительство завода и погасить все кредиты. С 2019-го года работаем на себя: развиваемся, модернизируем производство и производственные мощности.
Последние пять лет удельный вес экспорта в общем объеме производства превышает 50 процентов. А число зарубежных компаний-партнеров увеличивается: нынче их тридцать, семь из которых – крупные и постоянные экспортные партнеры. Кроме России, работаем с Латвией, Украиной и Литвой. Снискали себе отличную репутацию и высочайший рейтинг в мире горячего цинкования. Огромный список достижений и побед за десять лет тому подтверждение.
По традиции участвуем во всех выставках. Демонстрируем и рекламируем свои изделия. Изучаем спрос, пробуем, экспериментируем. Экономика и маркетинг – единый кулак, который готов продвинуть и внедрить любую идею.
Начальник отдела маркетинга Сергей Буракевич: «Стремиться к совершенству»
– Не только «волка ноги кормят», но и службу маркетинга. Мы не сидим на месте, а постоянно двигаемся вперед: ищем новых партнеров, продвигаем продукцию через интернет, масс-медиа и наружную рекламу, проводим встречи с заказчиками, наполняем сайт и социальные сети. В борьбе за эффективность пробуем все, а выбираем самое эффективное.
Одна из главных причин, по которой мы сумели привлечь российские компании – высочайшее качество, надежность и работа с мелкими изделиями. Мы не только цинкуем, но оказываем дополнительные услуги в комплексе: оцинкование конструкции, доработка изделия, упаковка и доставка заказчику нашим автотранспортом. В этом году начали работать с готовой продукцией, что дает высокую добавленную стоимость и хорошую выручку. Эксперимент удался: оцинкованные трубы, которые используются в строительстве, ограждении, пользовались популярностью.
Рядом со мной – надежные люди, отличная команда маркетологов. Для всех нас завод – часть жизни, второй дом. И свое будущее мы связываем только с «Конусом».
Цинкование – самый ответственный, горячий участок, от него зависит результат всей работы коллектива. Внушительные габариты ванны с расплавленным до 450 градусов цинком, где мы «купаем» металлические конструкции и детали, позволяют поместить туда, например, мачты осветительных фонарей, части каркаса зданий и мостов, водопроводные трубы и многие другие крупногабаритные металлоконструкции для сельского хозяйства, дорожников и строителей.
Очень важно соблюсти технологический процесс. За этим следит оператор пульта управления. Он же с технологом создает «рецепт» оцинкования. Мы понимаем, что конечный результат и качество во многом зависят от нас, потому стараемся не подвести. С гордостью носим брендированную одежду с надписью «Конус», гордимся нашим коллективом и благодарны руководству за заботу о рабочем человеке.
Председатель первичной профсоюзной организации Татьяна Клышко: «Мы привыкли побеждать»
Экскурсии, концерты, подарки к праздникам за счет профсоюзной организации и оздоровление людей, различные бонусы – это также наша забота. Праздники, в том числе и Новый год, мы празднуем прямо в цеху. У огромной елки собираются семьи работников «Конуса», особенно радуется встрече с Дедом Морозом детвора. А в рождественские и новогодние дни по Лиде курсирует наш фирменный автобус, украшенный иллюминацией, за рулем которого – Дед Мороз! Наша команда активно участвует в туристических слетах Академии наук и Лидского района, различных спортивных соревнованиях, конкурсах. У нас свой фирменный стиль, флаги, транспаранты. За победу мы боремся до последнего. Потому что привыкли побеждать.
На «Конусе» я работаю девять лет. Благодарна судьбе, что имею честь быть частью замечательного коллектива с невероятной атмосферой и работоспособностью, неравнодушием и стремлением к лидерству.
Языком цифр и фактов
Благодаря положительной динамике развития за десять лет предприятие освоило инвестиций на общую сумму 7156 тысяч рублей, выполнило текущий и капитальный ремонт на сумму 2803 тысячи рублей.
Процесс цинкования происходит на высокотехнологичном современном европейском оборудовании с применением новейших мировых технологий, цинкуют от мелких изделий до огромных – длиной до 14, 5 метра и весом до 6 тонн, причем как снаружи, так и внутри изделий, обеспечивая им надежную защиту от коррозии. Ванна для горячего цинкования, установленная на «Конусе», – одна из самых больших в СНГ. Ее внушительные габариты (15 метров в длину, 1,8 метра в ширину и 3,5 метра в глубину) позволяют запросто поместить туда, например, мачту уличного освещения, часть каркаса здания и многие другие крупногабаритные металлоконструкции.
На предприятии работают порядка 200 человек. Здесь практически нет текучки кадров. Коэффициент соотношения роста заработной платы к росту выручки на одного работающего – 1,034. За минувший год средняя заработная плата составила 2150 белорусских рублей – 121 процент к аналогичному периоду 2020 года. Плюс полный соцпакет: дополнительные и оплачиваемые социальные отпуска, целый ряд предусмотренных коллективным договором выплат, разные виды страхования.
Минувший год стал значимым в эффективном развитии предприятия, что подтверждается показателями производственно-финансовой деятельности: объем производства продукции составил 128 процентов к прошлому году. Выручка от реализации в целом по предприятию составила 35565 тысяч рублей, в расчете на одного занятого – 194 тысячи рублей при плане 158 тысяч рублей. Добавленная стоимость в расчете на одного занятого составила 54 тысячи рублей при плане 51 тысяча рублей. Рентабельность реализованной продукции – 10 процентов. Чистая прибыль – 3100 тысяч рублей.
УНП 500015616
Оперативные и актуальные новости Гродно и области в нашем Telegram-канале. Подписывайтесь по ссылке!
