30 лет у руля. Интервью с руководителем «Цветлита» Сергеем Ефременко

Ровно 32 года назад, 14 октября 1994-го, директором гродненского учебно-производственного предприятия Белорусского общества глухих, сегодня известного как УП «Цветлит», был назначен Сергей Ефременко. Сегодня в области по пальцам можно перечесть руководителей, чей стаж директора перешагивает 30-летнюю отметку. 

Став у руля в постперестроечные годы, когда выживание производства висело на волоске, Сергей Владимирович не просто сохранил социально значимое предприятие, но и превратил его в одного из лидеров мирового рынка по производству трубопроводной арматуры различного назначения.

Мы поговорили с Сергеем Владимировичем о пути руководителя, рискованных решениях и ответственности.

До всего есть дело

– Я родился и вырос в Могилеве. Но моя молодая жена сказала: боюсь ехать в Могилев, давай год поживем в Гродно. Вот и пожили год в Гродно, – с улыбкой рассказывает о судьбоносном решении Сергей Владимирович.

Было это в 1972 году. Сергей Ефременко устроился механиком в автобусный парк, а уже через несколько месяцев его, 24-летнего, назначили начальником междугородней колонны. И хоть работа нравилась, но надо было решать квартирный вопрос – жили в то время в двухкомнатной квартире с родителями жены.

Случай подвернулся сам собой, когда Сергей Ефременко познакомился с директором УПП глухих Валерием Соколовским. Как впоследствии оказалось, своим предшественником на посту руководителя. На предприятии как раз сдавали общежитие, семье могли выделить сразу блок, а это почти та же 2-комнатная квартира. Просто роскошь! Сергею Ефременко предложили должность бригадира транспортной группы. А вскоре перевели мастером в литейный цех.

– Профессия для меня новая, пришлось много учиться, осваивать все премудрости. Потом «бросили на прорыв» старшим мастером на мехобработку, на освоение новых видов продукции. Там успешно справился. Когда построили новый корпус литейного цеха, мне надо было его освоить и переделать. Справился, назначили начальником литейного цеха, – перечисляет решенные задачи и пройденные ступени карьерной лестницы Сергей Ефременко. 

Он не просто рос в должности, а каждый раз осваивал новое направление, порой практически с нуля. Неужели не было сомнений «а я справлюсь?»

– Я никогда ничего не боюсь, поэтому у меня все получается, – говорит Сергей Владимирович, и это звучит как жизненная философия. – Не боюсь начинать новое. Сегодняшний «Цветлит» такой благодаря моим действиям, когда я сломя голову бросался в очередное освоение новых изделий, которые к нам никакого отношения не имеют… Когда принял завод в 1994 году, мы делали всего четыре вида продукции. А сегодня – 640. Это не просто новые изделия, а новые направления. 

Сергей Владимирович говорит, что он был «своеобразным» работником. В том смысле, что его, какую бы должность ни занимал, все касалось. Он всегда смотрел шире порученного участка и видел работу цеха как части всего производства, а самого предприятия как части промышленной, экономической, социальной сфер.

От газа к воде и дальше

Когда стало понятно, что рынок диктует совершенно новые условия игры, Сергей Владимирович все силы бросил на то, чтобы обучать людей и осваивать новые виды изделий. Предприятие, которое специализировалось на газозапорной арматуре, начало осваивать водозапорную. 

Задача непростая, ведь от качества этих узлов напрямую зависит безопасность и жизни людей: один неисправный клапан на газовом баллоне разрушит целый дом, а прорыв водонапорного крана затопит квартиры до самого первого этажа. 

Встал и еще один вопрос: на рынке нового формата нужно не только качество, но и яркое имя. Учебно-производственное предприятие не звучало. В 1999 году появилось броское, запоминающееся «Цветлит». 

– Сегодня это бренд, который широко известен за рубежом. «Цветлит» – синоним качества, – с гордостью говорит Сергей Владимирович.

С риском для прибыли

Руководитель признается: далеко не все его идеи находили поддержку у коллег и руководства. Так было, когда в середине нулевых замахнулся на выпуск набирающих все большую популярность шаровых кранов. Причин отказаться от идеи было достаточно: и квалификации у специалистов нет, и опыта, и, что очень важно, – соответствующего оборудования. Но была цель, и нашлись решения.

– Ездил по России (где за бесценок покупал, где просто отдавали) и приво­зил в Гродно оборудование. Помню, чтобы запустить один из станков, надо было поменять 90 подшипников и 60 валов. Своими силами сделали, – вспоминает директор. – Освоили шаровую продукцию. А сегодня ни одно предприятие Восточной Европы не может похвастать такой широкой номенклатурой шаровой продукции, как есть у нас – 98 видов.

И так – держа руку на пульсе времени, никогда не останавливаясь на достигнутом, – все более чем 30 лет. 

Наши 75% российского рынка

После балансировочной аппаратуры «Цветлит» совершил неожиданный поворот и начал освоение пожарно-технической аппаратуры. 

– На сегодняшний день делаем 40 наименований, 400 тысяч изделий в месяц. В этом году уже освоили 24 новых изделия, до конца года – еще 10, – рассказывает Сергей Владимирович. – Начинаем поставки для флота России. Думаю, со временем прочно займем эту нишу. По пожарно-технической продукции мы имеем 75% российского рынка, полностью обеспечиваем МЧС Беларуси.

Особый коллектив

– Чтобы выпускать такое количество разнообразной продукции, мы постоянно учимся. Практически каждый рабочий имеет 2-3 специальности. Своими силами на предприятии даем 65 специальностей. Когда сразу после школы к нам на работу приходит человек с ограниченными возможностями (а у нас инвалиды по слуху, с нарушениями опорно-двигательного аппарата, по общему заболеванию), он и сам не знает, чаще всего, в каком цеху, на какой операции у него получится лучше всего. Исходя из физических возможностей и интересов, начинаем пробовать. Не выходит здесь – переводим на другое место… Так в итоге обязательно найдем то, что человеку по силам и где у него получается. 

Гордость Сергея Владимировича – не только производственные успехи и стабильное экономическое положение, но и социальная роль «Цветлита». Свое общежитие, дом культуры, развитие спорта, самодеятельности, большая воспитательная работа, постоянные поездки по знаковым местам Беларуси… На предприятии, особенно когда речь идет о людях с ограниченными возможностями, а это больше половины коллектива, знают не только работника, но и его родных, семью, поддерживают с ними связь. Огромные средства вкладываются в создание комфортных и безопасных условий труда. 

– Мне не составляет труда обойти все цеха. И каждый день каждый из моих рабочих, если у него возник вопрос, может задать его мне, и мы тут же решим. Часто проводим общие собрания, где рассказываю, что мы купили, куда, сколько и чего продали, каково наше положение, какие перспективы. Рабочие знают и чувствуют – они сопричастны ко всему, что мы делаем и чего достигаем. Я всегда говорю: мы вместе делаем, ты на этом рабочем месте, я на этом. Но мы вместе. И тогда у нас получается. Когда человек понимает свою сопричастность, усиливается его чувство личной ответственности, – выводит золотое правило руководителя Сергей Ефременко.

С благодарностью за труд

Наград Сергея Владимировича за годы работы – не перечесть. Самые значимые – в кабинете руководителя. 

Заслуженный работник промышленности Республики Беларусь – звание, которое на самом деле надо заслужить. 

Награжден орденом почета. Два года назад Сергею Ефременко вручили орден Трудовой славы. 

Занесен в Книгу славы города Гродно. Отмечен благодарностями и грамотами Совета министров РБ, Министерства труда и соцзащиты. Его кабинет практически не покидает переходящее знамя победителя среди предприятий Белорусского общества глухих. 

– Самая большая награда, которая, я считаю, не лично моя, а всего коллектива – Благодарность Президента Республики Беларусь. В стране очень мало предприятий, которые ее имеют, – отмечает руководитель, указывая на полученную в 2024 году награду, которая занимает в кабинете самое почетное место. 

Обращаем внимание, что использование наших материалов, согласно Закону Республики Беларусь «Об авторском праве и смежных правах», возможно только при указании автора («Гродзенская праўда») и ссылки на первоисточник (конкретную статью на сайте), если письменно Ваше издание не уведомлено об ограничениях в использовании нашей информации.

Оперативные и актуальные новости Гродно и области в нашем Telegram-канале. Подписывайтесь по ссылке!