Сергей ДРЕВИЧ, генеральный директор ОАО « Управляющая компания холдинга «Гродномясомолпром»:

– Говорю это с уверенностью на основе работы нашего холдинга в такой непростой 2020-й год, когда весь мир охватила пандемия коронавируса. Поставки продукции предприятий холдинга идут в 38 стран мира, которые не зациклены на политических нюансах и играх на дестабилизацию, а рассматривают нашу страну как надежного экспортёра, поставляющего качественную натуральную продукцию. По итогам трех кварталов вышли на показатель роста экспорта продукции почти 110%. Открываются новые рынки сбыта: Малайзия, Иордания, Афганистан, Гана. Расширяется сбыт в регионах Российской Федерации, Грузии, Азербайджана и других стран. Но самым гарантированным и важным рынком для нашей продукции остается родная страна и продовольственная безопасность населения.

Сегодня в холдинг входят три молочных завода – ОАО «Молочный мир» в Гродно, Волковысское ОАО «Беллакт» и Лидский молочно-консервный комбинат. «Белллакт» находится в статусе отдельного предприятия, поскольку его основная направленность – выпуск детского питания. Кроме них, в холдинг входят четыре мясокомбината в Гродно, Волковыске, Слониме и Ошмянах, два крахмальных завода плюс три производственные площадки ОАО «АЛГОНЬ». Это все крупные диверсифицированные комплексы. Важно отметить, что у каждого мясокомбината есть сельскохозяйственное предприятие, которое занимается производством сельхозпродукции, поставляемой для промышленной переработки. Работники предприятий нашего холдинга понимают, что в Беларуси труд всегда ставился во главу угла при выборе профессии. Это благосостояние коллектива, каждой семьи, каждого человека. Тем более, что наши предприятия не только в Гродно, но и в крупных городах, малых населенных пунктах стали престижными для приема на работу с высокой зарплатой.

В целом холдинг работает весьма успешно. Внедряются более гибкие формы, которые соответствуют задачам развития агропромышленного комплекса страны. Это касается не только оздоровления убыточных производств, но и перегруппировки наших предприятий в эффективно работающие комплексы.

К нам в середине сентября нынешнего года влились агрокомбинат «Скидельский» , «ОАО Гроднохлебпром» , «ОАО Лидахлебопродукт» со своими филиалами. Образно говоря, в холдинге кроме мяса и молока появились хлеб, комбикорма, мука, крупы и мясо птицы. Это дополнительные перерабатывающие производства, торговые объекты, свинокомплексы, молочно-товарные фермы. При такой интеграции перспективы развития агропромышленного комплекса области более чем заманчивы.
В связи с присоединением крупных продовольственных предприятий нужно развивать их торговую сеть. Это несколько десятков магазинов шаговой доступности, реализующих продукцию, производимую нашими предприятиями. Некоторые предприятия надо выводить из разряда убыточных в прибыльные.

Предприятия холдинга обеспечивают рентабельную работу, поступление значительных финансовых средств в бюджет, занятость населения, особенно в малых городах и поселках. Сейчас решаем судьбу Гродненского консервного завода, который может стать хорошим и востребованным производством.

В страны Евросоюза нами осуществляются единичные поставки и при распространении на нас санкций это никак не отразится на экономике региона. Белорусскую сухую сыворотку, обезжиренное и цельное сухое молоко, говядину, колбасные и копчёные мясные изделия готовы с удовольствием и по предоплате закупать во многих странах мира. Поставки различной продукции в Китай на сумму почти 30 миллионов долларов произведены согласно договоренностям с правительством Беларуси. В целом объем экспорта предприятиями холдинга составил 371 миллион долларов. Не берем во внимание показатели вошедших в последнее время предприятий, у которых также существуют экспортные поставки.

Сегодня нужно пережить вторую волну разгула пандемии коронавируса, сдерживающую международную, торговлю и добавим экспорт самой востребованной в мире продовольственной продукции Гродненского региона.