«Для успешного бизнеса нужны три вещи: приносить пользу стране, людям и себе». Интервью с Владимиром Зуховицким, председателем правления ООО СМО "ЗОВ"
История жизни яркого руководителя, в профессиональном багаже которого – создание процветающего предприятия, всегда интересна. Тем, кто сам строит свою судьбу и перспективные планы, – как источник опыта и пример для подражания. Тем же, кто идет по жизни, что называется, в фарватере, – как захватывающий рассказ, наполненный нестандартными событиями.
Двадцать с небольшим лет назад Владимир Зуховицкий начинал свое дело, можно сказать, с нуля. В багаже были лишь опыт, налаженные связи с такими же, как он, профессионалами и достаточная смелость, чтобы уйти с хорошей работы и отправиться в неизвестное самостоятельное плавание. А за плечами – уже полвека жизни, когда многие начинают подводить предварительные итоги и готовиться к заботам о внуках.
У него же все получилось совсем иначе. И последние два десятка лет стали не только самыми напряженными, рисковыми, но и самыми захватывающими в жизни. И теперь уже можно с уверенностью сказать – самыми лучшими.
Сегодня созданное Зуховицким объединение «ЗОВ» входит в число крупнейших частных компаний страны, а сам Владимир Львович – в ряды самых успешных белорусских бизнесменов. При этом на свои сегодняшние позиции он смотрит спокойно, можно сказать, философски, дорожит соратниками, которых у него немало, заботится о более чем двухтысячном коллективе и старается не отказывать в помощи тем, кому она необходима.
– Те первые годы в самом начале девяностых – сегодня уже история. Давайте вспомним, как, приехав в Гродно в 1961 году молодым выпускником Минского архитектурно-строительного техникума, Вы прошли путь до успешного бизнесмена, создателя одного из крупных частных предприятий.
– Начинал слесарем в ГМУ «Белсантехмонтаж». Затем после окончания Белорусского политехнического института прошел по карьерной лестнице до должности главного инженера. После были пять лет в «Гродномежрайгазе», также на посту главного инженера, и четыре года – в роли главного специалиста института «Облсельпроект».
Поворотное для себя решение принял в 1991-м. Надо сказать, мое профессиональное положение было устойчивым. Материально тоже не бедствовал. В институте получал хорошую зарплату. А в свободное время подрабатывал в кооперативе. Тогда они только входили в моду, и один коллега меня уговорил стать соучредителем. Но поскольку был он человеком увлекающимся, вскоре к затее охладел. И передо мной встал выбор…
В общем, когда я сообщил семье, что оставляю работу и начинаю собственное дело, жена делала все возможное, чтобы меня отговорить. «Зачем так рисковать? – недоумевала она. – У тебя есть должность, кабинет, стол, стул, есть возможность неплохо зарабатывать».
Но я все же рискнул. И не жалею, хотя пройти пришлось через многое. В ту пору предпринимателей нередко воспринимали как хапуг и считали своим долгом сделать все возможное, чтобы вставить палки в колеса. Все было: и бесконечные проверки, и внезапное переселение с обустроенного места, и расставание с деловыми партнерами, не выдержавшими взятого темпа. И все-таки звезды, можно сказать, благоволили. Большинство из тех, с кем начинали, и сегодня работают в «ЗОВе», сложились уже целые семейные династии, и это у нас приветствуется. И даже тогда, когда кто-то хотел навредить (а иногда и такое бывало), все поворачивалось в нашу пользу. К примеру, было дело в самом начале, нас вдруг попросили выселиться с базы, где мы арендовали место для хранения техники. «Подвинули» в низину, «на болото». В первые дни даже машины туда загнать не могли – проваливались в грязь. А сейчас территорию не узнать – красота, порядок. На ней и теперь размещается одно из наших предприятий.
– Помнится, ваше первое малое предприятие «Фобос» оказывало сантехнические услуги. Сегодня «ЗОВ» известен в первую очередь строительством и высококачественной мебелью.
– Мы стали добавлять новые виды деятельности буквально с первых лет. Вскоре присовокупились бурение скважин, строительство, газоснабжение. Кстати, мы получили самые первые в стране лицензии на газоснабжение за номерами 1,2,3, 4 и 5.
Дело стало разрастаться, и я задумался: кто же продолжит начатое? В то время мой сын Олег был офицером, служил в России, в Мценске. И я убедил его вернуться, чтобы заняться бизнесом. Вместе с партнером в 1996-м он создал свою первую фирму, снабженческую. А вскоре она… обанкротилась. Подкачали бухгалтера и постоянно меняющееся в то время законодательство. Это было настоящее испытание для Олега, но он справился, не отказался от своего дела, нашел на рынке собственную нишу.
Помнится, когда Олег впервые пришел ко мне с идеей заняться производством мебели, я воспринял ее с осторожностью. Ведь мы оба не были специалистами в этой сфере. Тем не менее отговаривать не стал. Вместе с партнером, который до этого несколько лет торговал польской мебелью, они учредили новое предприятие. И стали собирать мягкую мебель. Дело пошло.
Олег привлек к нему очень талантливых, предприимчивых людей. Франц Авдей развил производство корпусной мебели, Александр Посвистелик – фасадов из дерева, Юрий Курьян – крашеных фасадов, Анатолий Зимирев – фасадов из МДФ, Андрей Болотин – выпуск кухонь из дерева. Его соратниками стали Валерий Рыбалт (он ведет все производство), Александр Купрянович (его сфера – строительство производственных зданий), Валерий Евстратенко (ведет проектные работы).
Сегодня мой сын является учредителем четырнадцати предприятий. Он очень талантлив. И главный его талант – умение расположить к себе людей, завоевать доверие, наладить прочные деловые контакты. Ему удается строить отношения так, что люди доверяют свои капиталы и не ошибаются. Вот, к примеру, сейчас возводится первый в «ЗОВе» торговый объект. Олег нашел инвесторов в Беларуси и России, которые наравне с ним вложили средства в проект.
И еще одно качество я в нем очень ценю. Какие бы ни возникали проблемы, а текущие вопросы на любом производстве бывают, зарплату людям он не задерживал ни разу. Она выплачивается день в день, притом средний заработок составляет 5,6 миллиона рублей.
– Владимир Львович, «ЗОВ» – одна из немногих частных компаний, где создана профсоюзная организация. Для чего она нужна частнику?
– Сегодня уже нет на «ЗОВе» людей, которые бы так считали. Первичка «Садружнасцi» объединяет у нас 1,6 тысячи человек. Вначале же, да, сомнения были. Но идею активно поддержала мой тогдашний заместитель по идеологической работе Раиса Алексеевна Потапова. Человек очень авторитетный, опытный, она много лет работала в органах власти, была заместителем председателя комитета по предпринимательству облисполкома. Потому мы прислушались к ее мнению. И не жалеем.
Благодаря профсоюзу наши работники немало путешествуют по Беларуси. Не каждому по карману сделать это самостоятельно. А с материальной поддержкой за счет профсоюзных средств – вполне возможно. Заказываем автобус и отправляемся в интересные места – такие, как Мирский, Несвижский замки. Профком приходит на помощь, если кому-то необходимо дорогое лечение. Недавно, например, собрали деньги на операцию на глаза сыну одной работницы. Семь тысяч долларов. Для одной семьи сумма внушительная, а для 2,5-тысячного коллектива – подъемная. За последнее время троим так помогли.
– Владимир Львович, задам, может быть, непростой вопрос. Какие мотивы у частника заботиться о коллективе?
– Знаете, жизнь давно убедила, забота о людях – дело не только благодарное, но и полезное. Авторитет любой компании создается качеством оказываемых услуг, а качество могут обеспечить только профессионалы, причем довольные и дорожащие своей работой. Потому попасть в «ЗОВ» сегодня непросто. Давно ушли времена, когда мы брали всех желающих. Сегодня претендентов достаточно, чтобы выбирать. И предпочтение, конечно же, отдается крепким и добросовестным специалистам. Многие, поработав и хорошо себя зарекомендовав, приводят сюда детей, супругов, родственников. Такая семейственность только на пользу делу.
– Этой позиции Вы придерживаетесь и в отношении собственной семьи?
– Да. Вслед за сыном в «ЗОВ» пришли внук Владимир Зуховицкий и зять Егор Савошинский. Оба возглавляют предприятия. Внук работает у меня. Мы с ним находим общий язык. Можно сказать, я его тренирую (улыбается). Учу настойчивости, готовности к ежедневному упорному труду. Уверен, все это придет. А голова у Володи умная, в бизнесе у него все получится.
– Заметила, что слова «семья», «семейственность» часто звучат в нашем разговоре, и когда речь идет о бизнесе, и когда переключаемся на личные темы. Это для Вас ключевые понятия?
– Мне очень повезло с женой. Роза Семеновна была медицинской сестрой, и при этом семья во многом держалась и держится на ней. Она воспитана на традиционных ценностях и придерживается их всю жизнь. Благодаря этому я мог отдавать много времени делу, а потом и заботы о внуках она во многом взяла на себя.
Мы все ее обожаем. Если ей вдруг нездоровится, каждый считает своим долгом заехать, побеспокоиться, помочь.
Наверное, под влиянием мамы и наша дочь Лена выбрала профессию врача. Она доктор-гематолог, кандидат медицинских наук. Шесть лет училась, затем работала в Израиле, сейчас – в Гродненском государственном медицинском университете. Пишет докторскую диссертацию. Ее научный руководитель – один из лучших в Беларуси специалистов в этой сфере – доктор медицинских наук Ольга Витальевна Олейникова. Врач с большой буквы. Для Лены она – пример во всем, не только в профессии. Было время, Ольга Витальевна лечила чернобыльских детей и двоих мальчишек усыновила. А полгода назад Лена и ее муж взяли из детского дома двоих мальчишек-братиков, пяти и трех лет. Такие смышленые ребята, с компьютером, мобильными телефонами на «ты». Стихов знают не меньше, чем дети, растущие с родителями. Теперь у них трое детей, а у нас пятеро внуков.
Единственная внучка Анна, дочка Олега, сейчас учится на экономиста в Германии, вышла там замуж. Есть, кстати, уже и первый правнук.
– Владимир Львович, так сложилось, что неотъемлемой частью вашей деловой репутации стала благотворительность, то, что принято называть социальной ответственностью. К Вам часто обращаются за поддержкой?
– Для того чтобы успешно вести дела, необходимы три вещи: быть полезным людям, стране и себе. Я в этом убежден. Поэтому мы охотно участвуем в различных мероприятиях, в общественных делах, оказываем поддержку социально значимым проектам.
Сейчас главный для нас проект – восстановление Гродненской хоральной синагоги. Это одна из самых больших синагог в Европе, очень красивое здание, которое требует реконструкции. Я смотрю на это даже не с точки зрения веры (не могу назвать себя очень верующим человеком). Это наша история, культура. Мы уже частично восстановили фасад. Хотелось бы в этом сезоне смонтировать отопление. Тогда здание оживет. Но одним нам трудновато это сделать. Потому на заседании областного совета директоров я обратился к коллегам-руководителям с предложением принять участие в проекте. Уже откликнулись директора Гродненского стеклозавода, «Гродножилстроя». Надеемся, что задуманное получится.
В здании синагоги мы открыли музей истории евреев Гродненщины. Удалось собрать очень интересные экспонаты, представляющие традиционную культуру, записать истории знаменитых людей, имеющих здесь корни, рассказы праведников мира, спасавших евреев во время войны. Вскоре планируем передать музей в государственную сферу культуры, чтобы им занимались профессионалы, проводились организованные экскурсии.
– Владимир Львович, мебель «ЗОВа» успешно продается не только в Беларуси, но и за рубежом. А Вы сами любите путешествовать?
– Что касается мебели, то примерно 70 процентов продукции отправляем в Россию. Продаем от Москвы до Камчатки. Наши клиенты в основном российский средний класс. Дорогих кухонь реализуем примерно 10 процентов. И тут, считаю, есть над чем работать. «ЗОВу» необходим престижный бренд. Дело в том, что по качеству наши товары ни в чем не уступают аналогичным итальянским, испанским, а цены на них в несколько раз ниже. А между тем, у нас есть даже преимущество. За рубежом в основном изготавливают стандартную мебель, мы же делаем комплекты и под заказ, любых размеров. Разница же в цене возникает именно из-за марки. Итальянская мебель – это престижно, авторитетно, солидно. Нам нужно, чтобы и у нашей сложилась такая же репутация.
Сам я не так уж часто бываю за границей. По делам – в Италии, на отдыхе – в Турции, Израиле.
Зато люблю путешествовать по Беларуси, на байдарках.
– Вы занимаетесь греблей на байдарках?
– И я, и сын это любим. Пару лет назад прошли на веслах от Борисова до Березино. Месяц назад путешествовали по Августовскому каналу, в Польшу и обратно. Храним байдарки на озере Белом, неподалеку от Поречья.
– Значит, Вы за спортивный образ жизни?
– Спорт – это наше семейное увлечение. Сын любит теннис, футбол, мы оба занимаемся плаванием.
И в «ЗОВе» спорт в почете. Ежегодно проводим турслеты, в которых участвуют по 150-160 человек. Наша команда по мини-футболу в летнем турнире занимает второе место в области.
– Владимир Львович, один из руководителей, с которым довелось общаться, заметил, что успех предприятию можно обеспечить, только если рассчитывать на десятилетие вперед. Что Вы думаете по этому поводу?
– Скажу так. Именно в эти дни одно из мебельных производств перемещается в новый корпус. И там внедряется автоматизированная система управления. Это сложно, так как, я уже говорил, мебель в «ЗОВе» изготавливается и по индивидуальным заказам. Даже зарубежным специалистам пришлось потрудиться. Тем не менее мы на это идем, за этим – будущее.
По этой же причине мы делаем ставку на молодежь. Уже сегодня в объединении большинство директоров в возрасте до сорока лет. А в ближайшие годы будем продвигать тридцатилетних. У них другой взгляд на мир, они с детства знают IT-технологии, без которых управлять и двигать производство сегодня невозможно.
– Тема молодых специалистов поднималась на недавнем заседании совета директоров, Вы о нем упомянули. Решили даже пригласить представителей Министерства образования на следующую встречу, чтобы выразить свои пожелания. На частном предприятии эта тема также актуальна?
– Очень актуальна! Некоторые учебные заведения у нас до сих пор готовят слесарей-станочников. У нас давно уже нет такой техники, она неперспективна. А у них нет современного оборудования. Тут мы могли бы быть друг другу полезны. Мы старались наладить сотрудничество с ГрГУ имени Янки Купалы, на наш взгляд, обучению не хватает практической составляющей. Но загвоздка вышла в учебных программах, которые утверждаются на уровне министерства. Уверен, над ними нужно работать.
– Хочу узнать ваше мнение как бизнесмена с большим стажем: как Вы оцениваете имеющиеся у нас условия для бизнеса?
– Препятствий нет. Работа успешных больших компаний тому лучшее доказательство. Некоторые проблемы сегодня есть у начинающих. Чтобы начать свое дело, необходимы финансы, большое количество согласований, документов, без поддержки молодым это сделать трудно. Таланту, в том числе и в бизнесе, необходима поддержка на начальном этапе. Потом он отплатит сторицей. Именно такого принципа мы придерживаемся в «ЗОВе».
Двадцать с небольшим лет назад Владимир Зуховицкий начинал свое дело, можно сказать, с нуля. В багаже были лишь опыт, налаженные связи с такими же, как он, профессионалами и достаточная смелость, чтобы уйти с хорошей работы и отправиться в неизвестное самостоятельное плавание. А за плечами – уже полвека жизни, когда многие начинают подводить предварительные итоги и готовиться к заботам о внуках.
У него же все получилось совсем иначе. И последние два десятка лет стали не только самыми напряженными, рисковыми, но и самыми захватывающими в жизни. И теперь уже можно с уверенностью сказать – самыми лучшими.
Сегодня созданное Зуховицким объединение «ЗОВ» входит в число крупнейших частных компаний страны, а сам Владимир Львович – в ряды самых успешных белорусских бизнесменов. При этом на свои сегодняшние позиции он смотрит спокойно, можно сказать, философски, дорожит соратниками, которых у него немало, заботится о более чем двухтысячном коллективе и старается не отказывать в помощи тем, кому она необходима.
– Те первые годы в самом начале девяностых – сегодня уже история. Давайте вспомним, как, приехав в Гродно в 1961 году молодым выпускником Минского архитектурно-строительного техникума, Вы прошли путь до успешного бизнесмена, создателя одного из крупных частных предприятий.
– Начинал слесарем в ГМУ «Белсантехмонтаж». Затем после окончания Белорусского политехнического института прошел по карьерной лестнице до должности главного инженера. После были пять лет в «Гродномежрайгазе», также на посту главного инженера, и четыре года – в роли главного специалиста института «Облсельпроект».
Поворотное для себя решение принял в 1991-м. Надо сказать, мое профессиональное положение было устойчивым. Материально тоже не бедствовал. В институте получал хорошую зарплату. А в свободное время подрабатывал в кооперативе. Тогда они только входили в моду, и один коллега меня уговорил стать соучредителем. Но поскольку был он человеком увлекающимся, вскоре к затее охладел. И передо мной встал выбор…
В общем, когда я сообщил семье, что оставляю работу и начинаю собственное дело, жена делала все возможное, чтобы меня отговорить. «Зачем так рисковать? – недоумевала она. – У тебя есть должность, кабинет, стол, стул, есть возможность неплохо зарабатывать».
Но я все же рискнул. И не жалею, хотя пройти пришлось через многое. В ту пору предпринимателей нередко воспринимали как хапуг и считали своим долгом сделать все возможное, чтобы вставить палки в колеса. Все было: и бесконечные проверки, и внезапное переселение с обустроенного места, и расставание с деловыми партнерами, не выдержавшими взятого темпа. И все-таки звезды, можно сказать, благоволили. Большинство из тех, с кем начинали, и сегодня работают в «ЗОВе», сложились уже целые семейные династии, и это у нас приветствуется. И даже тогда, когда кто-то хотел навредить (а иногда и такое бывало), все поворачивалось в нашу пользу. К примеру, было дело в самом начале, нас вдруг попросили выселиться с базы, где мы арендовали место для хранения техники. «Подвинули» в низину, «на болото». В первые дни даже машины туда загнать не могли – проваливались в грязь. А сейчас территорию не узнать – красота, порядок. На ней и теперь размещается одно из наших предприятий.
– Помнится, ваше первое малое предприятие «Фобос» оказывало сантехнические услуги. Сегодня «ЗОВ» известен в первую очередь строительством и высококачественной мебелью.
– Мы стали добавлять новые виды деятельности буквально с первых лет. Вскоре присовокупились бурение скважин, строительство, газоснабжение. Кстати, мы получили самые первые в стране лицензии на газоснабжение за номерами 1,2,3, 4 и 5.
Дело стало разрастаться, и я задумался: кто же продолжит начатое? В то время мой сын Олег был офицером, служил в России, в Мценске. И я убедил его вернуться, чтобы заняться бизнесом. Вместе с партнером в 1996-м он создал свою первую фирму, снабженческую. А вскоре она… обанкротилась. Подкачали бухгалтера и постоянно меняющееся в то время законодательство. Это было настоящее испытание для Олега, но он справился, не отказался от своего дела, нашел на рынке собственную нишу.
Помнится, когда Олег впервые пришел ко мне с идеей заняться производством мебели, я воспринял ее с осторожностью. Ведь мы оба не были специалистами в этой сфере. Тем не менее отговаривать не стал. Вместе с партнером, который до этого несколько лет торговал польской мебелью, они учредили новое предприятие. И стали собирать мягкую мебель. Дело пошло.
Олег привлек к нему очень талантливых, предприимчивых людей. Франц Авдей развил производство корпусной мебели, Александр Посвистелик – фасадов из дерева, Юрий Курьян – крашеных фасадов, Анатолий Зимирев – фасадов из МДФ, Андрей Болотин – выпуск кухонь из дерева. Его соратниками стали Валерий Рыбалт (он ведет все производство), Александр Купрянович (его сфера – строительство производственных зданий), Валерий Евстратенко (ведет проектные работы).
Сегодня мой сын является учредителем четырнадцати предприятий. Он очень талантлив. И главный его талант – умение расположить к себе людей, завоевать доверие, наладить прочные деловые контакты. Ему удается строить отношения так, что люди доверяют свои капиталы и не ошибаются. Вот, к примеру, сейчас возводится первый в «ЗОВе» торговый объект. Олег нашел инвесторов в Беларуси и России, которые наравне с ним вложили средства в проект.
И еще одно качество я в нем очень ценю. Какие бы ни возникали проблемы, а текущие вопросы на любом производстве бывают, зарплату людям он не задерживал ни разу. Она выплачивается день в день, притом средний заработок составляет 5,6 миллиона рублей.
– Владимир Львович, «ЗОВ» – одна из немногих частных компаний, где создана профсоюзная организация. Для чего она нужна частнику?
– Сегодня уже нет на «ЗОВе» людей, которые бы так считали. Первичка «Садружнасцi» объединяет у нас 1,6 тысячи человек. Вначале же, да, сомнения были. Но идею активно поддержала мой тогдашний заместитель по идеологической работе Раиса Алексеевна Потапова. Человек очень авторитетный, опытный, она много лет работала в органах власти, была заместителем председателя комитета по предпринимательству облисполкома. Потому мы прислушались к ее мнению. И не жалеем.
Благодаря профсоюзу наши работники немало путешествуют по Беларуси. Не каждому по карману сделать это самостоятельно. А с материальной поддержкой за счет профсоюзных средств – вполне возможно. Заказываем автобус и отправляемся в интересные места – такие, как Мирский, Несвижский замки. Профком приходит на помощь, если кому-то необходимо дорогое лечение. Недавно, например, собрали деньги на операцию на глаза сыну одной работницы. Семь тысяч долларов. Для одной семьи сумма внушительная, а для 2,5-тысячного коллектива – подъемная. За последнее время троим так помогли.
– Владимир Львович, задам, может быть, непростой вопрос. Какие мотивы у частника заботиться о коллективе?
– Знаете, жизнь давно убедила, забота о людях – дело не только благодарное, но и полезное. Авторитет любой компании создается качеством оказываемых услуг, а качество могут обеспечить только профессионалы, причем довольные и дорожащие своей работой. Потому попасть в «ЗОВ» сегодня непросто. Давно ушли времена, когда мы брали всех желающих. Сегодня претендентов достаточно, чтобы выбирать. И предпочтение, конечно же, отдается крепким и добросовестным специалистам. Многие, поработав и хорошо себя зарекомендовав, приводят сюда детей, супругов, родственников. Такая семейственность только на пользу делу.
– Этой позиции Вы придерживаетесь и в отношении собственной семьи?
– Да. Вслед за сыном в «ЗОВ» пришли внук Владимир Зуховицкий и зять Егор Савошинский. Оба возглавляют предприятия. Внук работает у меня. Мы с ним находим общий язык. Можно сказать, я его тренирую (улыбается). Учу настойчивости, готовности к ежедневному упорному труду. Уверен, все это придет. А голова у Володи умная, в бизнесе у него все получится.
– Заметила, что слова «семья», «семейственность» часто звучат в нашем разговоре, и когда речь идет о бизнесе, и когда переключаемся на личные темы. Это для Вас ключевые понятия?
– Мне очень повезло с женой. Роза Семеновна была медицинской сестрой, и при этом семья во многом держалась и держится на ней. Она воспитана на традиционных ценностях и придерживается их всю жизнь. Благодаря этому я мог отдавать много времени делу, а потом и заботы о внуках она во многом взяла на себя.
Мы все ее обожаем. Если ей вдруг нездоровится, каждый считает своим долгом заехать, побеспокоиться, помочь.
Наверное, под влиянием мамы и наша дочь Лена выбрала профессию врача. Она доктор-гематолог, кандидат медицинских наук. Шесть лет училась, затем работала в Израиле, сейчас – в Гродненском государственном медицинском университете. Пишет докторскую диссертацию. Ее научный руководитель – один из лучших в Беларуси специалистов в этой сфере – доктор медицинских наук Ольга Витальевна Олейникова. Врач с большой буквы. Для Лены она – пример во всем, не только в профессии. Было время, Ольга Витальевна лечила чернобыльских детей и двоих мальчишек усыновила. А полгода назад Лена и ее муж взяли из детского дома двоих мальчишек-братиков, пяти и трех лет. Такие смышленые ребята, с компьютером, мобильными телефонами на «ты». Стихов знают не меньше, чем дети, растущие с родителями. Теперь у них трое детей, а у нас пятеро внуков.
Единственная внучка Анна, дочка Олега, сейчас учится на экономиста в Германии, вышла там замуж. Есть, кстати, уже и первый правнук.
– Владимир Львович, так сложилось, что неотъемлемой частью вашей деловой репутации стала благотворительность, то, что принято называть социальной ответственностью. К Вам часто обращаются за поддержкой?
– Для того чтобы успешно вести дела, необходимы три вещи: быть полезным людям, стране и себе. Я в этом убежден. Поэтому мы охотно участвуем в различных мероприятиях, в общественных делах, оказываем поддержку социально значимым проектам.
Сейчас главный для нас проект – восстановление Гродненской хоральной синагоги. Это одна из самых больших синагог в Европе, очень красивое здание, которое требует реконструкции. Я смотрю на это даже не с точки зрения веры (не могу назвать себя очень верующим человеком). Это наша история, культура. Мы уже частично восстановили фасад. Хотелось бы в этом сезоне смонтировать отопление. Тогда здание оживет. Но одним нам трудновато это сделать. Потому на заседании областного совета директоров я обратился к коллегам-руководителям с предложением принять участие в проекте. Уже откликнулись директора Гродненского стеклозавода, «Гродножилстроя». Надеемся, что задуманное получится.
В здании синагоги мы открыли музей истории евреев Гродненщины. Удалось собрать очень интересные экспонаты, представляющие традиционную культуру, записать истории знаменитых людей, имеющих здесь корни, рассказы праведников мира, спасавших евреев во время войны. Вскоре планируем передать музей в государственную сферу культуры, чтобы им занимались профессионалы, проводились организованные экскурсии.
– Владимир Львович, мебель «ЗОВа» успешно продается не только в Беларуси, но и за рубежом. А Вы сами любите путешествовать?
– Что касается мебели, то примерно 70 процентов продукции отправляем в Россию. Продаем от Москвы до Камчатки. Наши клиенты в основном российский средний класс. Дорогих кухонь реализуем примерно 10 процентов. И тут, считаю, есть над чем работать. «ЗОВу» необходим престижный бренд. Дело в том, что по качеству наши товары ни в чем не уступают аналогичным итальянским, испанским, а цены на них в несколько раз ниже. А между тем, у нас есть даже преимущество. За рубежом в основном изготавливают стандартную мебель, мы же делаем комплекты и под заказ, любых размеров. Разница же в цене возникает именно из-за марки. Итальянская мебель – это престижно, авторитетно, солидно. Нам нужно, чтобы и у нашей сложилась такая же репутация.
Сам я не так уж часто бываю за границей. По делам – в Италии, на отдыхе – в Турции, Израиле.
Зато люблю путешествовать по Беларуси, на байдарках.
– Вы занимаетесь греблей на байдарках?
– И я, и сын это любим. Пару лет назад прошли на веслах от Борисова до Березино. Месяц назад путешествовали по Августовскому каналу, в Польшу и обратно. Храним байдарки на озере Белом, неподалеку от Поречья.
– Значит, Вы за спортивный образ жизни?
– Спорт – это наше семейное увлечение. Сын любит теннис, футбол, мы оба занимаемся плаванием.
И в «ЗОВе» спорт в почете. Ежегодно проводим турслеты, в которых участвуют по 150-160 человек. Наша команда по мини-футболу в летнем турнире занимает второе место в области.
– Владимир Львович, один из руководителей, с которым довелось общаться, заметил, что успех предприятию можно обеспечить, только если рассчитывать на десятилетие вперед. Что Вы думаете по этому поводу?
– Скажу так. Именно в эти дни одно из мебельных производств перемещается в новый корпус. И там внедряется автоматизированная система управления. Это сложно, так как, я уже говорил, мебель в «ЗОВе» изготавливается и по индивидуальным заказам. Даже зарубежным специалистам пришлось потрудиться. Тем не менее мы на это идем, за этим – будущее.
По этой же причине мы делаем ставку на молодежь. Уже сегодня в объединении большинство директоров в возрасте до сорока лет. А в ближайшие годы будем продвигать тридцатилетних. У них другой взгляд на мир, они с детства знают IT-технологии, без которых управлять и двигать производство сегодня невозможно.
– Тема молодых специалистов поднималась на недавнем заседании совета директоров, Вы о нем упомянули. Решили даже пригласить представителей Министерства образования на следующую встречу, чтобы выразить свои пожелания. На частном предприятии эта тема также актуальна?
– Очень актуальна! Некоторые учебные заведения у нас до сих пор готовят слесарей-станочников. У нас давно уже нет такой техники, она неперспективна. А у них нет современного оборудования. Тут мы могли бы быть друг другу полезны. Мы старались наладить сотрудничество с ГрГУ имени Янки Купалы, на наш взгляд, обучению не хватает практической составляющей. Но загвоздка вышла в учебных программах, которые утверждаются на уровне министерства. Уверен, над ними нужно работать.
– Хочу узнать ваше мнение как бизнесмена с большим стажем: как Вы оцениваете имеющиеся у нас условия для бизнеса?
– Препятствий нет. Работа успешных больших компаний тому лучшее доказательство. Некоторые проблемы сегодня есть у начинающих. Чтобы начать свое дело, необходимы финансы, большое количество согласований, документов, без поддержки молодым это сделать трудно. Таланту, в том числе и в бизнесе, необходима поддержка на начальном этапе. Потом он отплатит сторицей. Именно такого принципа мы придерживаемся в «ЗОВе».
